每日一言 学习

每天清晨5:00，听一则商界案例

2020-05

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那些有可能给原有公司带来突破性增长的新业务，在启动相当一段时间后总会遇到强大的阻力。具备高成长潜力的新业务——我们姑且称之为“新企”（NcwCo）——很少同公司中与之最密切相关的原有业务单位——我们姑且称之为“核企”（CoreCo）——和平共处。这种别别扭扭的结合，带给新企三个特别的挑战：忘记（forgetting）、借用（borrowing）和学习（leaning）。新企必须忘记某些使核企成功的因素，因为新企与核企之间有着本质的区别；新企必须借用核企的某些资产，这是它与那些独立的新创企业相比最大的优势；此外，新企还必须准备好从头开始学习。