传统项目管理与敏捷项目管理五大过程组比较-监控过程组

监控过程组

相同点：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。

不同点：

一、传统项目管理

1、分析工作绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。

2、比较实际绩效和计划绩效，分析偏差，评估趋势以改进过程，评价可选方案，并建议必要的纠正措施。

3、按既定时间间隔、在特定事件发生时或在异常情况出现时，对项目绩效进行测量和分析，以识别和纠正与项目管理计划的偏差。

二、敏捷项目管理

1、通过维护未完项清单，对进展和绩效进行跟踪、审查和调整。

2、在团队的协助下，业务代表对未完项进行优先级排序，评审变更请求和缺陷报告，排列所需变更或补救的优先级，并列入工作未完项清单。

3、随着排定了优先级的任务和变更从未完项清单中提取出来，并通过迭代加以完成，就可以测算已完成工作的趋势和指标，以及变更工作量和缺陷率。

4、通过在短期迭代中频繁抽样，计算变更影响的数量和缺陷补救工作量，就可以对照原来的范围来考察团队和工作进展。