为什么B端软件产品的协作团队的组织架构设立非常关键？

随着互联网公司业务模式越来越重，产品经理和产品运营人员、业务运营人员的合作关系问题、权责分配问题越来越突出。如何体系化地解决三者的合作问题，推进协同共赢？如何让产品经理专心聚焦于创新和业务本身？影响合作关系的因素很多，主要包括人际因素、产研文化、组织架构。

人际因素因人而异。生产和研究的文化取决于公司成立团队的背景。通过某些操作或程序很难同时改善两者。在这里，我们关注组织结构问题，这是解决合作关系问题的最有效和可操作的解决方案。同时，在讨论组织结构的过程中，每个人还可以对三者之间协调问题的原因和性质有更深入的了解。

组织结构决定了报告关系，而报告关系又决定了绩效评估方法。报告关系和绩效评估方法可能会影响人们的动机和做事方式，以及个人和团队的利益。通过调整组织结构，一支力量可以分为互斥的存量，也可以将几种竞争力量合并为一支。

合理的组织结构可以积极地指导组织和业务向良好的方向发展，不合理的组织结构会引起各种问题。

组织结构需要随时根据业务发展情况进行调整和更改。没有最佳的组织结构，只有最适合当前阶段的组织结构。通过调整组织结构并约束利益团体，可以解决许多业务管理问题。与组织结构设计相关的产品经理，业务操作员和产品操作人员有多种选择，每种选择都有其优缺点，并且不同的选择适用于不同的公司文化和发展阶段。

调整组织架构和管理关系是解决协作问题的一个非常有效的手段，很多时候，面临团队的低效、猜疑、冲突，可能略微调一下组织结构就解决问题了。互联网公司取得成功的诀窍之一就是，频繁地调整组织结构，尝试各种安排，在各种调整中很可能实现破局，或者产生“鲶鱼效应”。不同的管理架构适用于不同的企业文化、业务阶段。互联网人要接受变化，不拘泥于形式，勇于突破自我进行各种大胆尝试，要知道，业务发展才是硬道理。