企业股东招募书—总经理

上海岛冶文化传媒有限公司合伙人招募简章如下：

岛发（1017）12号

岛冶传媒在互联网的大潮中孕育而起，依托互联网为载体，运行全新商业自媒体、新媒体、大数据及会展会务、新闻广播以及其他新行业投资项目为目前的主要项目依托。公司将以全新的商业模式全力着手运营。以诚信赢得市场，以质量铸造品牌，我们坚信：“品牌”不仅仅是一个商标，一件产品，是一种品质，它用良好的质量维系消费者对企业的信赖。

总经理：【占股15%】

根据公司的发展需求实时调整公司的发展框架结构，全面主持公司的日常事务，每月报送公司发展情况。

领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。

主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施公司的各项决议:全面领会公司的各项决议内容及其重要意义、组织实施公司的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与合作商保持良好沟通，定期汇报经营战略和计划执行情况、市场运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持公司日常经营工作:负责公司员工人才队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时汇报、负责办理公司授权的其它重要事项。

7、领导财务、人力资源等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批人事决策。

权力和责任：

权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权

对公司经营目标的建议权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

公司项目预算内的财务审批权

责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责协调，以求降到最低损失。

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

对所签署的合同、协议负责

公司违法经营所应承担的相应责任

考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力