大虾做采购021：采购不得不知的成本分析基础——标准成本与应当成本

标准成本，是理想的情况下可以实现的成本，或者说在有效经营条件下发生的一种目标成本，而不是实际发生的成本。一般认为，标准成本排除了不应该发生的“浪费”，在外企，一般称为“应当成本(Should Cost)” 。从这个角度来说，“应当成本”的表述可以代替“标准成本”、“目标成本”以及“合理成本”。标准成本具有“规范”的性质，可以用它来衡量实际成本的高低。

例如，供应商的报价是以实际或预估发生的成本进行的，采购如果要还价，一般就基于标准成本，因为它是理想情况下的成本。于是，双方的谈判区间就在预估成本和标准成本之间，进行博弈。

宫老师曾举过一个形象的例子：从家里去公司上班，需要多长时间？有人说大约60分钟。那同样的路线，换成夜晚人少的时候可能只要30分钟。为什么时间差别这么大？因为60分钟是基于等红绿灯、交通拥堵可能发生的情况下进行的估计；而30分钟是在交通非常顺畅下的估计。那请问如果是供应商报价，他会以哪个为基准呢？应该是60分钟吧。供应商撒谎了吗？没有，只是把困难考虑地比较充分，这就是供应商的预估成本。采购如果要还价，会以哪个为基准？当然以30分钟，这就是标准成本，因为它是理想情况下的估计。于是，谈判的区间就落在30-60分钟。