大虾做采购022：参观供应商，采购只会跑腿打杂？

每家公司根据业务发展战略、供应商绩效、合作关系，合格供应商名单(supplier base)都会有一个动态变化、优胜劣汰、新陈代谢的过程。这样，采购在开发、导入、淘汰供应商的活动中起到主导作用。

通常，在开发供应商或做审核的过程中，需要对供应商进行实地走访、参观。采购会组团，把研发、品质、生产等相关部门召集起来，这是深入了解供应商真实情况的绝佳机会。在这个过程中，采购除了做衣食住行的安排之外，更重要的是在商务考察方面下功夫，体现采购的专业能力。否则会沦落成跑腿打杂的传声筒。

研发、品质毫无疑问会探究供应商的技术、生产能力，那么，采购要看个啥呢？

一看，战略协同。翻译成人话，就是规模是否匹配，这可以通过了解供应商销售额、办公环境、员工人数等。有可能的话，要了解供应商未来的发展方向，看老板的背景，谈吐，是否是有理想、有追求，还是又红又专。经验告诉我们，门当户对的采供关系是比较稳定。供应商太大，店大欺客，小门小户，又要经常帮扶。

二看，供应链能力。简单来说，就是了解供应商的原料的供应、生产稳定性以及交货的及时性，同时现场查看其库存状况。有条件的话，可以抽取一线员工进行简单的访谈，更容易逼近真相。

三看，供应商的客户。就知道供应商能力、定位、档次以及主要客户的采购状况等。

参观供应商，采购不能只是鞍前马后，更要冲锋在前，主导整个过程。