互联网时代下，仓储物流所面临的挑战与思考

近年来，我国互联网电子商务产业飞速发展的同时，引发了相关配套产业的发展和变革。仓储物流，逐渐成为了商流、信息流这“电子商务三流”的中流砥柱。仓储物流在互联网经济时代的战略地位与重要性不言而喻。

而随着互联网经济的高速发展，特别是双十一等重大购物节出现严重爆仓现象后，中国物流行业发展滞后与电子商务发展过快的矛盾日益凸显。传统的仓储物流模式已经远远不能够满足物资快速运输的需求了。在这种瞬息万变的市场需求下，能适应市场变化的仓储物流新模式才是大势所趋。谁走在仓储物流发展的前端，谁就能在后电子商务时代占得先机。

目前国内的仓储物流很多都采用仓库管理系统来处理仓库的出入库、盘点、库存、效期、计费、批次等业务，实现仓库智能化、信息化管理。常用仓库管理系统有以下几个亮点：库位编码、波次配货、库存预警、实时更新库存信息、完整作业记录、实现产品追溯。

这种普通的仓储物流是足够应付日常的货物运输。但当重大网购节时，就会有随时爆仓的可能性。各个仓库间进行数据共享、数据分析才能有效解决这个难题。新的仓储物流模式需实现各仓库间的数据共享、整合管理，这不仅能提高货物运转效率，还方便管理。主要优势有以下几点：

1、提前完成订单

在新仓储物流模式下，通过预测销售和提前将库存布局到离消费者最近的仓库，缩短配送时间，缩短订单完成时间。

2、缩短供应链反应时间

新仓储物流模式下，一般仓库网点多，库存分布广、离顾客近外，还有强大、高效的仓库间的干线运输体系，能有效缩短从生产商到仓库的运输时间。仓、配一体化缩短了仓储与配送的时间。整个供应链的反应时间会明显缩短。

3、降低供应的库存成本

供应链反应时间越短，供应链网络中的安全库存就越低。通过干线快速调拨能力，和信息系统强大的订单选仓能力，使各仓库库存实现共享，从而降低整个供应链网络中的库存量。

4、增加净资产周转率

库存量下降带来库存成本下降。库存资金占用减少，能提高企业资金利用效率，从而增加净资产周转率。能帮助企业将资金运用于关键业务中，强化企业优势。

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