对于创新，任正非既“支持”又“不支持”，两种观点并行不悖

很多人认为华为是一个创新的品牌，但是随着对任正非的认知加深，你会发现，任正非对创新的了解，和很多人想的都不同。其实无可否认，创新在任正非身上的分量是非常重的，但是这种分量，并非一味浓烈的分量，它更像两个战士决斗后头破血流的那种分量。

走在全球创新最前面的华为

华为肯定是一个创新型的公司，就看两个华为创新的例子就知道：

华为在北欧市场，由于政策限制，有时候不得不把通信基站放到城市下水道里。而把基站放在下水道，最担心的事情之一，是北欧冬天使用融雪剂融雪的时候，下水道会有很多带盐的雪水流过从而腐蚀基站。为此华为自行跨领域研究了耐腐蚀的基站外壳，又发明了能让外壳重量减轻一半的新材料，还发明了户外摄像头的防水涂层，甚至连防止基站防漏电螺栓都是自己发明的，还以发明工程师的名字命名。

另一个例子，是华为发明的Atlas云计算服务器机房。为了保证服务器布局更合理，华为自己研发更容易拆卸和拼装的服务器机箱、机柜以及连接器。为了使服务器散热效果更稳定，更安静，华为还自己研发了一整套服务器液冷系统，从液冷布线到冷却塔中冷却，都自己做了。

光从这两个例子，就可想见华为的创新能力有多强，而华为的创新，离不开任正非的领导。然而实际上，任正非却并不支持创新。

任正非不支持创新

任正非在接受记者采访的时候，明确说过自己并不支持创新，下面是原话：

我从来不支持“自主创新”这个词，我认为，科学技术是人类共同财富，我们一定要踏在前人的肩膀上前进，这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。自主创新若是精神层面我是支持的。也就是说，别人已经创新，我们要尊重别人的知识产权，得到别人的许可，付钱就行。如果我们重做一遍，做完一遍，也要得到许可，还是要付钱，这是法律。当然科学家都是自主创新的，我指的是我们这种公司的工程创新。

两个战士的决斗

听起来非常矛盾，任正非一面不支持创新，一面却把华为建设成走在全球最前面的创新公司。支持创新和不支持创新，就好像两个战士，在任正非的内心决斗。实际上，这就是任正非真正的智慧所在。菲茨杰拉德认为：“同时保有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。”而对创新之于任正非来说，正是这样一种智慧。

实际上，从全球获取人才，并尊重人才，正是任正非不支持华为自我创新的一种表现。华为不支持自主创新，所以为了解决问题，一定要跟有创新能力的人合作，帮助这些人进步的同时，吸引他们和华为一起解决问题。

据说华为经常会盯上一个天才大学生，然后专门去家里请他，给他提供一百万到两百万的年薪。曾经有个高手因为想读博不愿来华为上班，华为就干脆一年20万美元请他当顾问。结果他在读博的同时，帮华为解决了一个关键问题。

还有一个极端的例子，华为在爱尔兰看中了一个人才，但是这个人才不愿意离开自己居住的偏僻的乡村，华为就专门在当地为他建了一个研究所。

华为之所以可以成为一个全球化的公司，离不开任正非的这种人才策略。换句话说，就是因为“不支持自主创新”才让华为成为了一个全球化公司。

任正非同时接受“支持自主创新”和“不支持自我创新”两种相互矛盾的思想，且正常行事，这就是任正非真正智慧的地方，也正是这些智慧，让任正非和华为可以真正走向世界。

参考文献：

01.《今天的华为是什么水平》万维钢

02.《华为是中国公司吗？》万维钢

03.《如何看待任正非不支持“自主创新”这个词？》观察者网

04.《华为在爱尔兰新设研发办公室》华为官网