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商业模式操作的四大限定因素

【本文详细介绍了商业模式操作的四大限定因素,欢迎读者朋友们阅读、转发和收藏 !】

1、市场属性。 我们要考虑:市场有什么特性,市场空间有多大,市场发展的历程是怎样的,市场应该如何来操作?如卫生巾市场在2005年时就已经超过38亿的市场容量,年均20%的行业增长,不过其品牌集中度是很高,前10生产商占行业销量的60%以上,新的商业模式想切入就要面对较大的竞争压力。

2、行业特性。 行业有没有固有的特征,有没有行业发展的特殊之处,有没有行业发展的关键要素,这些对于商业模式构建是很重要的;如服装业,其市场是庞大的,消费者的消费习惯更倾向于时尚,其商业模式就要求有很强的时尚感知力和敏捷的生产制造能力;而图书业的商业模式则更强调选题策划和市场炒作、消费引导,二者的行业特性不同

3、企业生命周期。 企业所处生命周期不同,企业的商业模式也应有所不同;创业期的商业模式关注投资的回报、主营业务的稳定;成长期的商业模式关注市场的拓展、销量的增长;成熟期的商业模式更关注利润获取和系统业务的阶梯培育;衰退期商业模式则更关注业务发展和持续战略规划;商业模式应随着企业生命周期的阶段而进行革新。

4、企业规模制约。 企业规模不一样,企业的资源能力也有所不同,对商业模式的选择也会不同,同样,企业规模不同对商业模式运作的支撑也不同。大型企业侧重战略稳定、业务增长和市场份额的不断扩大,中型企业侧重业务的持续运营、销量的持续增长、利润的不断获取,小型企业则更关注商业的创新、投资的回笼和利润的获取。

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