定义数字化技术管理

定义技术管理架构图告诉你：1）谁需要技术管理，谁提供；2）为什么需要；3）需要它做什么。

它分为四层，从上往下依次是：Who，Why，What，Who。

1.谁需要技术管理？显而易见，老板、业务、程序员需要技术管理。

2.为什么需要技术管理？1）老板不清楚技术投入产出，不清楚技术团队效能，不清楚技术强弱；业务不清楚技术团队能做什么事能做多少事；程序员不清楚自己的方向和收益。2）技术负责人想回答这些问题，让老板、业务和程序员都满意。

3.需要技术管理做什么？1）更好的管理技术，更快的支持业务，更强的技术能力，更多的培养团队。2）帮助技术负责人更好的完成工作职责。

4.谁提供技术管理服务？技术负责人提供。

那么，技术管理的定义也就呼之欲出了，一句话：

技术管理是技术负责人所提供的管理团队、技术和业务的一整套的方法和工具集，技术管理的作用是帮助技术负责人更好的完成工作职责，持续提升团队能力、技术能力和业务能力，对上让老板满意，对下让程序员满意，对中让业务部门满意。

这个定义清晰的诠释了技术管理的提供者、范围和价值，但是你以为这就完事了？很显然没有，还差“数字化”这个东东，数字化就是说把动起来的数据贯穿到技术管理的各个环节中，实打实的把技术管理做到可描述可衡量，这下真齐活了。