B站没内味了？陈睿这样回答！

IT时报记者 李玉洋

“如果说有一种灵丹妙药可以永葆青春，那只能是学习；朋友们徜徉在知识的海洋，相逢在哔哩哔哩，我满心欢喜，做什么都可以。”继《后浪》《入海》短片之后，B站的第三篇《喜相逢》于6月26日晚正式上线，目前播放量已接近600万。

6月26日当天，是B站的第11个生日。在线上举办的11周年大会上，B站董事长兼CEO陈睿发表演讲，直面“B站变得没内味儿了”质疑：“11年过去了，如果说我们的第一批用户20岁开始用B站，现在也超过30岁了。你说没有一点变化，我觉得不可能。”

B站的变与不变

11年来，B站发生了哪些改变？哪些又没变？

在陈睿看来，11年来B站的变化主要体现在B站用户数量、UP主数量以及内容品类量上。

从数据角度上看，B站确实用户变多了，截至2020年第一季度，月度活跃用户1.72亿，是3年前的3倍、5年前的10倍；根据中国2010年人口普查报告，中国90后、00后年轻人的总数大约是3.2亿人，目前40%年轻人至少每月会上一次B站。把1.72亿这个数字和国家人口做一个对比，多于俄罗斯和日本人口。

截至今年一季度，平均每月活跃UP主达到180万人，中国最会创作视频的人基本都在B站做UP主；UP主数量变多的同时，影响力也变大了。疫情期间，UP主“林晨同学”创作的《武汉封城24小时》的实拍视频，UP主“郭杰瑞”带来的美国疫情视频，以及UP主“九磅十伍便士”用计算机模拟的疫情传播的模型视频，获得了央媒超过100次的联合转发，全网观看超过50亿次。

此外，B站的内容品类也在不断增加，从早期聚焦在动画、漫画相关类目，到后面的游戏、音乐、舞蹈、科技，以及过去一年新兴的知识、财经、职场相关等。

至于B站不变的地方，主要表现在三个方面：一是B站新增用户平均年龄均为21岁，意味着平台仍然以年轻人为主；二是虽然UP主变多了，但是他们的创作品质仍然很高；三是在内容品类越变越多的情况下，核心内容的优势并没有随着品类的变多而稀释，反而在不断的增强。

“B站是有变化，但是变的东西都是越变越好，而不变的是B站本身的属性和内容的竞争力。”陈睿强调。

B站是什么？

总有用户喜欢B站当年的感觉，希望B站还和几年前一样，不要有变化。每个人的眼中都有一个自己喜欢的B站，那么B站到底是什么？它应该变到什么方向去？它应该发展成什么？

作为B站资深用户，陈睿注意到用户的留言，也一直在思考这些问题。从平台发展的角度，UP主需要更多的观众，如果没有更多的用户，UP主有可能会因此放弃；用户希望看更多的内容，如果平台没有更多的收入，就没有钱买版权，那么自然平台上的内容就会越来越少。

“如果B站不是向前发展，那么它就一定会越来越衰落，直至灭亡，永远不可能停留在那个大家认为的不大不小刚刚好的那个阶段。”陈睿说。

在过去的两三年内，陈睿官宣了B站未来的3个使命：“要构建一个属于用户的社区，一个用户感受美好的社区；为创作者搭建一个舞台，让优秀的创作者能够在这个舞台上施展自己的才华；让中国原创的动画和游戏受到全世界的欢迎。”

首先，社区是B站的基因，公正、包容是B站社区最重要的两条价值观。目前，B站有超过700名全职员工服务于社区与社区成员，其中一个细节是，B站每天有超过35万条弹幕/评论被举报，B站员工至今仍会对其进行依次审核判断。

再者，在UP主在创作方面，B站真正的使命不是产出优质内容，而是构建能够产生优质内容的机制。UP主是内容机制乃至社区运转的核心，目前在B站有超过1600名员工全职服务于UP主，且工作内容在于服务中小UP主与不知名UP主。值得一提的是，全站的70%流量也被分配给了这些腰尾部UP主。

在动画方面，B站已经成为国产原创动画最大的出品方之一，并且参与了超过42个日本动画制作委员会，占日本动画总出品量的10%。“国产动画大部分也是收不回成本的，这也是B站去年亏损了13亿人民币原因之一。但是我们对国产的动画和游戏的支持会一直持续下去。”陈睿说。在游戏方面，除了大众所熟知的网络游戏，B站还参与发行了15款国产单机和主机游戏。

谈到B站的未来，陈睿描绘了这样一副温馨的图景：等到最早一批用户到40岁的时候，他们可以这样向自己的孩子介绍B站——这是一个美好的社区，上面有很多有才华的UP主，有着各种各样优秀的视频内容。“孩子，你感兴趣的视频都在B站。”