会议的话语权之争，就是意志的胜利

    “绝没有后退可言”阿生对自己说，这是来到这个公司最重要的一次会议。如果没有能够按照自己的想法去做，那么自己将完全沦为业务部门的附属，不再有自己的话语权。

阿生似乎已经一败涂地，被业务部门的三个领导围攻，产品思路和业务流程不一致，按照现在的产品设计做下去，是无法支撑业务需求的。可是阿生开会之前已经仔细研究自己产品和公司业务，自己的产品设计和公司的业务是一致的，反而业务部门对于几处细节的理解不是很到位，才产生了冲突。然而此时业务部门的一致反对，阿生顿时有了巨大的压力，怀疑自己的产品设计到底有没有错。阿生又默默梳理了一遍自己的产品流程，坚定了自己的产品流程没有错。而且，自己在这次会议中绝对不能输。

意志的胜利

     阿生面对业务部门说：供应商和商品的关系是多对多的，从哪个页面上做关联并不重要，就是一个使用习惯的问题。

    乜总说：我用过十多个类似的软件，都是以商品去关联供应商，因为商品才是整个系统的根节点。

    阿生听到这番话，顿时怂了，因为自己没有用过类似的软件，只是找了一些竞品做参考，并不知道真正的使用流程是怎样的。似乎自己的技术部作为业务的附属已成定局。阿生差点喊出，“无论怎么样，我就要按照我的想法去做。”但是不能，因为阿生知道，做决定是要有根据，蛮不讲理会被鄙视。阿生要认怂了，“好吧，那就按照乜总说的做。”话已经到了嘴边。

按在地上摩擦

    此时，软件的主要使用者，突然说：“乜总，你说的不对，我用过很多类似的软件，都是像阿生说的那样的，先建一个商品池，通过供应商去添加供应商所供应的商品的。”

   阿生听了丹姐了话，立马附和，“大部门软件都是这么做，这样做将来和其他软件做对接的时候更容易。”

   乜总听了丹姐的话说：“丹姐是主要用的人，你说没问题那就没问题。阿生也坚决要那么做，那就按你们说的做吧。”

   尚总和王总看到后也说：“那就按照阿生说的那么做吧，既然确定了就往下进行吧。”

意志的胜利

    阿生收拾笔记本走出会议室，庆幸自己这一次侥幸的胜利。产品设计的结果并不是最重要的，重要的是话语权在谁手里，要的是意志的胜利。