教你如何做商品运营节点企划

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教你学做商品节点企划

寄语：

很多人，对"企划"这个词很难理解，觉得很高深。其实在当前语境中，就仅指"规划"之意。学做商品节点企划前，要熟悉所涉及的业务环节以及商品的变化规律，随时间变化起伏波动不止，节点企划做的是否合理，是否可落地执行，很考验一个人商品管理的综合能力。

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商品的节点企划，顾名思义是说时间节点变化商品规划的内容也不尽相同，那么做好商品节点企划要考虑什么因素，内容是什么呢？

1

全年时间节点，细化月周为单位

2

法定节假日、节气时间节点及名称性质

3

商品上市计划，四季波段计划，上市波段，时间节点及上市品类sku

4

商品运营管理策略：售罄，毛利及折扣水平控制，渠道商品配置，渠道定级，价格策略，生命周期变化

5

销售品类规划，月度或各时间点，主打的销售品类，市场消费偏好等

6

商品撤市退市规划，确定退市节点，退市批次，撤市品类，周期等

7

促销活动规划，各节点活动主题，内容，活动时间，折扣及毛利控制等

8

市场推广规划，活动推广配套的物料规划，新品上市推广规划等

09

调拨整合规划，细化到周，确定规整节点，及落地执行节点等

10

库存清仓规划，清仓主题，清仓货品及品类季节，时间节点，需要配合的部门等

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