事业从锁定社会需求起步，不乱于心，不困于情，不畏将来

每一个人都有创业的冲动，把人生当成项目去经营，你的生活就会有所建树。每一次成功都源于，找到了社会需求。

对每一个创业者来说，“我最需要的就是，你需要我。“

今天，解读项目需求，聊一聊身边的故事。

某公司中标某银行云计算平台项目。

因为，是真实案例，因此涉及很多专业术语，非专业人士，可以略过，本文主要目标是分析需求获取和变更控制。

成功者都是专注的人，一个时间段内做好一件事，比同时做几件事，性价比更高。管理好自己的事业范围，是成功的保证。

书归正传，举例解读！

项目内容简介，项目团队承接某银行系统容器平台项目建设，在需求获取阶段的工作内容。

项目经理指派产品经理组建团队，展开需求调研工作。

一、深入客户的工作环境，收集获取客户的实际应用需求

该项目涉及的需求，初步分析如下，基于微服务架构的业务需求，要建设容器化运行和管控平台，支持行业监管和系统安全运行。

产品经理约请了业内专家和银行各个部门的从业人员，合作完成需求确认。

1、系统应该具备管理大规模容器集群的能力，包括高可用集群，资源池管理、网络通信方案、存储方案、编排调度引擎、微服务运行框架、镜像管理、事件告警、集群监控、日志收集。

2、提升监管和安全能力，包括应用的高可用性，业务连续性、多租户安全隔离、不同等级业务隔离、防火墙策略、安全漏洞扫描、镜像安全、后台运维的4A纳管、审计日志、访问链路加密、安全证书等。

3、支持银行自身的应用发布。

4、支持对接金融云底层资源池。

5、支持容器云平台应用与传统虚拟机和物理机旧业务系统的相互通信。

6、支持统一身份验证。

7、支持漏洞扫描、集中监控系统、日志分析系统。

二、完成《用户需求说明书》，梳理业务流程图

1、通过对客户业务活动的收集、整理、分析，确认系统的目的、范围、功能，进而明确客户需要系统做什么。

2、由产品经理提交了《用户需求说明书》。

3、项目经理组织专家和项目干系人，对《用户需求说明书》进行评审。

4、客户与开发人员对项目需求，在理解一致的前提下，达成书面协议。

三、重点事务解读，如何对应需求变更，保证项目范围管理的可控性。

项目需求的确认，由项目经理牵头，产品经理负责落实。在实际工作中，有些项目需求是渐进明晰的。因此需求变更不可避免，为了降低风险，提升企业的获利能力，制定控制需求变更的策略非常重要。

1、按照变更影响程度和客户投入，分级管理需求变更，依据时间优先级管理和控制变更。

2、《用户需求说明书》定义越细致用户提出变更的概率越小。

3、专人负责变更管理。

4、书面合同，确认变更策略，这一点非常的重要。

5、用户和项目变更管理员，要及时沟通，避免变更需求的拖延。

四、项目范围变更的原因

1、政府政策引发的变更。

2、《用户需求说明书》不细致，出现的遗漏。

3、新技术的产生，引发的变更。

4、客户的对产品和服务的需求变化引发的变更。

通过上面的解读，我们会发现，管理和控制自我是非常必要的，富有自我管理心态的人，既不惧怕独处，也不惧怕人群，独处时心中自有大千世界，在人群中，可以享受恬淡和清寂。