拥抱人工智能成为家族企业的长青之道

全球大数据发展日新月异,人类历史上新一轮的科技革命正在萌发。人类近几十年积累的社会经济活动数据已呈爆发性增长,而创新嗅觉敏感的企业家们发现大数据在经营层面的应用越来越多样化,现有管理生产及经营模式已呈现出技术滞后性,市场中具有潜在替代威胁的新兴商业模式越来越逼近传统盈利核心区。北京庖丁科技有限公司 CEO高大光最近接受媒体采访时指出,企业家最怕失去对市场的洞察感知力,家族企业家更是如此,家族企业需要引入和运用技术,拥抱人工智能,降低内在传承风险,进一步完成转型。

颠覆性创新应成为现代家族企业的关注焦点

宏观经济因素,顾客需求导向,公共政策变化,这些企业家已然关注的生存元素,已渐被大数据赋能。资本运作的复杂程度,顾客需求的变化速度,公共政策的调整力度,由于技术带来了效率,而且是人类从未经历过的高效率,一切发生反馈及逆向反馈的时间均被大幅度压缩,换句话说,今日之变化已是不可思议。中国家族企业正处在传承的历史爆发期,自身免疫机制已经呈现很大的不稳定性,在意识到颠覆时往往为时已晚。家族企业交接期的两代人应协同找出自身的优势场景,结合新老各自对既有和新生科技的学习理解与判断,迅速确定自身最强场景,实现场景切割,场景剥离,最终达到适者生存。家族企业应多考虑以新技术夯实品牌,以产品升级和模式升级突出自己的优势。

家族企业最本质的挑战来自内部

年轻的继承者们做为一个个独立的个体,对内,需要面临一个个即成现实,需要了解现实中的人物故事,历史关系,事出因果;对外,需要理解宏观经济,洞悉公共政策,熟识自有顾客;最重要的是,这些都不是继承者们由内而生的因子,而是上一辈人智慧与机遇的延续产物。继承者们面对的不是从0到1,不论是专心观察静静融入既有世界,继承既有产业,还是标新立异,横刀扩展重绘蓝图;管理还是释放自我个性,吸收还是附加自身价值;接受价值,还是颠覆传统,他们内心在不断抉择。继承者们都是在挑战,发自内心深处的挑战自我。因此,家族企业的继承者更应该被视为挑战者。对于家族企业而言,当挑战者还面临多重选择,当其敏锐嗅觉还未形成的时候,在全面推进自动化、智能化的历史进程中,学习掌握和高效善用大数据将是关乎家族企业能否实现传承的关键因素。而清晰的、明确的可切割的场景目标将会增加人工智能解析大数据的可训练性与可执行性,确保挑战者们不仅仅平稳交棒,还有弯道超车的可能。

人工智能核心技术是当前的商业壁垒

不久后,当顶级大脑设计的算法与最强计算能力不再是遥不可及,应用场景将成为改变历史进程的关键诱因。目前,大数据都是利用收集限定在已有制度中的信息,将人类智慧予以迁移,从而实现机器的模仿和学习。换句话说,谁先在空白的垂直领域运用深度学习,训练机器,谁就是未来游戏规则的制定者。在资本领域,金融机构也正在积极推行创新,例如全球最大的资产管理公司BlackRock,从2016年起投入大量资源,嵌入AI技术,剥离出一个垂直细分投资场景,彻底改造智能金融系统,通过AI语义解析技术进行海量数据自动化甄别,智能复杂关联推理及辅助数据预测。潘多拉的盒子已被揭开,颠覆之重器已踏上征途。

高大光认为,将来的人工智能、物联网将覆盖所有产业及流程。工业生产数据、医疗与治愈数据、交通行为数据、农业成本数据、资本运作数据、教育与反馈数据、文化历史数据等,都将会集成数据迁移,甚至智慧迁移,模拟人与人之间的交往,形成云端社会,相互作用,相互影响。数据的流行,是一种重要的因素。家族企业只有通过尽早投入智能商业,才会帮助其挑战者们应对随之而来的加速冲击。

保持学习能力,家族企业的横宽与纵深将加长放大

改革开放以来的中国公司都是年轻公司,像晨起朝阳一样,过往老掌门冒险成功,紧抓机遇,粗率无选择性,虽有商业上的好处,但千篇一律,到底难成体系。未来10年,20年,甚至50年要做什么,应对什么,如何应对,挑战者们也只能随着现有局面展开,表面上好像以本人意志为驱动,其实尚受环境支配。而放眼世界,超过50年的家族企业比比皆是。现今全球各大企业各大家族,纷纷布局人工智能,众多家族掌门表示出相同观点,与其躲避新的生产基础元素,不如及早拥抱技术,从资本层面布局AI基础技术,从经营层面切割垂直场景,展开技术合作,投入大量资源,先行先试,以点覆面。这也再次表明,面对科技的进步,不断创新与持续学习能力才是老牌家族企业长久生存之道的核心竞争力。

(责编:徐晓燕)

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