如何做一个优化的生产计划？

首要，生产计划实际上有着灵活多样。考虑到定单具体的灵活性的次序，生产工艺流程中存有并行执行流程，资源有着可选、可更换性等关键因素，生产计划常常并不是唯一的，就像让俩个生产计划技术人员做生产计划，他们进行的计划方案是不一样的，但能够去生产现场执行工作，这就是计划方案的灵活多样。

另一方面，生产实际上的需求量灵活多样。公司企业的不一样职能部门分別从自己的权益开始对生产车间系统调度管理决策寄托不一样的期望：销售职能部门期望能够更好地满足需要对企业客户服务承诺的交货期；生产制造职能部门期望提升机器设备的利用效率；经营管理职能部门期望可以降低成本；公司企业领导层期望尽量的提升生产资源的利用效率，产出率越来越多的产品。倘若单独按各职能部门的要求进行的计划方案肯定是不一样的，同时被忽视任何一个职能部门的权益对公司企业整体化的发展趋势全部都是不利的，找寻多方权益的科学合理最合适的变成生产调度策略的至关重要。在进行一套可行性生产计划还很如此这般困难，怎样才能能重复权衡计划方案的优势与劣势并进行从而生产现场执行工作的计划方案呢？很显而易见，靠人的大脑这时候已没有办法，而计算机系统却有这种解决能力。APS生产计划软件可提供多目标的优化方案供生产计划技术人员重复权衡比较，可计算一套生产制造周期最短的生产计划、一套资源利用效率最高的计划方案、一套最能满足需要交货期延迟定单最少的计划方案、一套计划成本最小的计划方案，并比较每套计划方案的优势与劣势，然后平衡各方权益进行一套多种目标都能满足需要的综合计划方案。