尤月林：股权划分是共享装修“基本功”

精装房等一系列政策的实施，加之2020年新冠疫情的影响，让整个装饰行业的发展面临雪上加霜的困境，如何在举步维艰的困境中获得新生，转型成为必选项。

人力成本成为装饰行业企业转型过程中最需要解决的问题。装饰公司招人难、留人难已是共识，招来了人、留下了人之后更难，因为有人员就意味着企业要付出工资薪金、培育成本等支出项，好不容易培养出来的人可能还没给公司创造效益就离职了，这种现场也较为普遍。这样的结果，等于是你不是在培养对手就是在给对手培养人才！

如何招人快、留人易？紫名都共享装修模式有正解！

紫名都共享装修模式的共享内容其一就是股权共享。共享装修模式下，装饰公司转型为平台，员工转型成为公司合伙人，干得多、干得好，合伙人的收入就更多，共享模式下，合伙人的收入将是传统模式下收入的10倍以上。这其中，股权如何划分就成为装饰公司实施共享装修模式的“基本功”了。

传统装饰公司模式下，业务人员和设计师的提点一般在3个点左右，而共享模式下所有人都是合伙人角色，合伙人的业务提点可以达到15--20个提点，如何操作的呢？举例来说，一家公司的固定成本一年是100万，一年的营业毛利是35%，服务提点是设计师3，工地管理4，公司管理2，财务以及材料调度1，总的算下来是10个点，用营业毛利35%减去10%的服务提点，可用于合伙人的提点有25个点，老板自己留下5到10个点，剩余的15到20个点全部反馈合伙人。但是，这样分配股权或者利润的前提是，这些员工必须加入成为企业的合伙人。加入合伙人的条件是每个人出2万元，相当于一个人花了两万元开了一家自动运转的装饰公司，公司的设计师、项目经理、财务，客服等服务人员一应俱全、自动运转，资源共享、利润共享。

合伙人的收入提高了，激情会被激发，所有人会更加努力地接单、服务，最终，企业和合伙人皆实现了双赢、共赢！