再谈战略与投资

很多人对战略颇有些畏惧，我也畏惧。但投资中关键是要理解企业的战略选择而并非要具体涉猎战略的分解。

过去交流中我多次提过相关战略问题，并在课题中增加了一个有关战略的练习。

理解战略的目标是什么？服务于投资，所以学术化的东西懂不懂不重要，是否在管理层也不重要。

1、在无忧树“人+战略”中，战略选择就两个方向，差异化战略与成本领先战略，这决定了企业资源要素的组织及呈现的生意特征。科技与创新企业强调的差异化战略，通过创新掀开天花板；化工等企业需要控制成本与效率提升，便宜是硬道理。同一行业中的企业战略特征有些相似，但具体战略肯定有差异，这种差异并非我们要谈的差异化。

2、战略的变化要了知，最早期我们谈东华的战略变化，由集成商向服务商转化，这种战略切换会带来商业模式的变化，虽然变化慢，但市场预期也会慢慢发生变化。还有海康的战略切换过程无忧树一直有跟踪，也有阐述，由硬变软。可能从学术角度来说，这不算什么战略上的大切换，但对投资者来说，理解这些可以很好的理解竞争优势的变化。华为现在拓展安防边界，这既有模糊之处，也验证了海康的战略布局能力很强，这是一个业务价值更高的领域，大家看到的是华为可能怎样威胁到海康，但没意识到这是一个更大的市场，所有战略应该要服务于增长。

3、战略对应布局与破局。布局要有前瞻性，破局要轻，做规模破局太重意味后期投入成本太高，没有持续性。也就是杰克·韦尔奇“数一数二”原则，这样可以最小成本进行破局。最小成本意味着聚焦带来的价值，所以战略布局本质上就是忽略掉更多东西，聚焦某一方面而战，这样才能做到“数一数二”。溯源而上，“忽略什么”也体现了企业的格局，这是内化的企业基因，也可以成为“人”研判的一部分。

4、最后是规模，规模体现在业务的具体数据方面，主要就是理解战略与实际业务的匹配度，它和破局紧密相连。

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