如何帮助眼镜企业实现数字化全链融合

在当下眼镜市场供大于需的时代，企业面对的是迅速变化的买方市场，用户对于产品的要求也越来越高，这就使得企业需要面对多样化的市场做出快速反应，不断地开发出个性化产品去赢得市场竞争。

而在疫情带来的停工潮之中，眼镜零售行业与眼镜供应链都陷入停滞，我们有更多时间去反思、学习。疫情给供应链带来了极大的破坏和冲击，传统眼镜企业面临着巨大的挑战。收起羽翼，躲避寒冬之后，社会经济生活的复苏会带来一波消费反弹，眼镜企业届时应如何面对市场竞争，先拔头筹？

这要先从传统眼镜企业在渠道经营中面临着重重的痛点说起。

传统企业渠道经营的六大痛点

错单漏单拖单

在传统的供货模式中，双方采用电话、传真、业务员传达等方式下单，不利于眼镜企业管理。容易出现错单、漏单、拖单等现象，影响效率，导致客户满意度下降。

价格体系混乱

价格与价值，是卖货绕不开的核心。渠道客户价格体系多，不同合作方式催生出不同的价格体系。人脑记忆容易出错，一切依靠落后的“账本”，核价占用太多时间，效率低下。

促销通知困难

传达是促销的艺术，新品、促销等活动若靠业务员个人传达，效率低、不及时、信息损耗大。与客户之间仍是单次促销的价格驱动，没有建立长效连接。

客户对账痛苦

和渠道客户对账麻烦，需要业务员、财务、客户三方协作，效率低、易出错、周期长。

客户关怀不足

很多客户长期不下单无法及时查看，缺乏对老客户的服务与关怀，造成客户不活跃甚至流失。

产品销售掌控难

产品社会库存销售无法掌控，产品无序生产，客户退货造成产品库存过剩，资源浪费。

三大优势

防伪窜货管理、一物一码

假冒伪劣、恶意窜货等问题不但打压了品牌价值，更重要的是渠道失控、价格混乱、质量隐患、品牌安全受到严重影响。

社会库存管理

有效追踪产品销售周期

社会库存：停留在流通领域正待销售的商品，有效追踪产品销售周期，统筹管理，细化对每一个产品的管理和追踪。

扫码出入库

提高供货及补货效率，入库和出库数据通过无线通讯轻松导入进销存软件，节约了数据校对和录入工作量，提高了工作效率、降低出错率及企业成本。实现“低投入，高回报”。