企业运营可视化——让管理者“看得见、看得清、看得远”

世界著名实业家、哲学家稻盛先生说过：“把哲学变成数字，才叫经营”。

稻盛先生也经常会打一个比方，说运营企业就像开飞机一样，你要看着仪表盘，你只有看着仪表盘开飞机，你才知道这个飞机还有多少油，飞到哪里了，高度是多少，速度是多少。

运营企业也是一样，也要有一个数字的概念，只有知道企业实践发生的数字，我才能知道这个企业的运营实态，知道它的运营情况，这样就有助于企业的高层、中层还有领导者去做决策。

而如今，企业在日常对外宣传和对内管控过程中，经营管理部门需对接多个业务部门、业务数据分散、难以及时获取经营数据。同时，数据收集和审批流程复杂、时效性差，数据存在偏差。领导关注的数据无法确定和及时获取，没有决策依据。

所以，构建运营可视化为企业运营管控提供有效的支撑，成为企业在大数据时代智慧运营的必然路径。

基于此，正航ERP提供可视化数据平台，帮助企业建立以订单为中心的经营体系，实时对标、及时高效的实现“量、本、利、效”的数据可视化。通过企业运营状况的实时指标展示，实现企业运营的穿透管理，有效解决领导“看得见、看得清、看得远”的问题，为企业资产经营管理、生产运营管理、产业结构调整等重大决策提供支持。