创业中的几个“最”

创业最困难的是取得客户端的信用，就是采取什么手段方法向客户呈现公司的产品或者是服务的独特的价值而且能够得到客户持续的认可。接近客户已经是一个挑战了，更难的是建立在客户端的信用，一旦完成客户端信用的建立，下一步的挑战就是如何迅速低成本扩大战果，让订单雪片似的倍增。

创业最重要的是实现业务闭环。有的时候稀里糊涂的赚了第一桶金并不见得就把业务摸清楚了，这样的成功无法复制和持续，而业务形成闭环则意味着把生意的每一个环节都打通了，业务拼图已经拼完整了，业务模式可重复、可迁移、可扩展。业务闭环之后下一步就是扩大战果，不断的强化比较弱的环节，在市场上不断拓展边界。

创业最幸运的是扬长避短，一下子就找到一个赛道和自己的能力、意愿、目标、资源等相匹配，这样容易出成果，又容易增强信心，还容易快速打动客户，创业成功的机会大增。一旦第一次创业成功，就很容易再进行第二次创业。有了第一次创业做基础，第二次创业的难度比第一次创业要低很多。

创业最令人后悔的该抓的机会没有抓住。在合适的时候要想方设法抓住机会，坚定不移地执行到位，抓机会在创业初期更加重要。

创业最可惜的是创业成功在即但是资源消耗殆尽或者信心消耗殆尽，提前清盘散伙。

创业最忌讳的是合伙人之间的离心离德，互相制约，互相牵制，互相不放心，互相掣肘，这个局面最终就会像一群螃蟹在水桶里，谁都爬不上来，事业自然也做不成。

创业最幸运的是在大树底下，有一个客户足够强大，又能扶持你走很长时间，这样就省了非常多的交无谓学费的风险。

创业前期最容易被忽略的是利益分配的问题，绝大多数第一次创业的企业家们都忽视了这个问题，都潜意识的回避这个问题，或者说是都一厢情愿的自我欺骗，所以这个问题容易成为创业前期最大的雷。

创业中期最容易被忽略的是组织建设和流程建设，组织建设和流程建设是企业扩张不失控的保证，也是企业可持续发展的基础。