从共享单车的1.0到2.0去看企业的生产经营。其实,任何一个行业,包括共享单车,在最开始的时候都需要大量的资本性投入。这个阶段我们一般叫起步期,在这个阶段拥有了大量的资本,所以会把这些钱用来投放市场和研发,而且这个阶段企业是没有营业的,处于亏损的一个状态,这是每个企业必需要经历的,同样,共享单车在最开始的时候,也要经历这样的一个过程。一个大量性的资本投入,大量的烧钱的一个阶段。
资本性投入在投放下去以后,后期就不能一直处于一个烧钱的状态,没有任何一家企业是可以一直用别人的钱生钱。所以,烧钱这个阶段在起步期以后,随着人们对产品的认识;对产品使用的适应,后期的方向绝对不是利用资本可以翘的动。
从1.0时代的烧钱到后期2.0时代对于现有市场的集中化或说是生根。其实是任何一个企业,任何一个行业,不仅仅是共享单车这个行业所要经历的过程。在烧钱的阶段,也就是起步期完成以后,企业的方向和落脚点应该是在转型升级的阶段,在现有的市场中如何去实施集中化战略。
我们都知道共享单车就是经历了这样一个过程。在起步期完成以后,我们一定要把提升利润作为努力的方向,所以转型升级,对于共享单车是一个必要的阶段,对于任何一个行业都是必经的阶段。
很多的企业在前期会烧钱但大量淘沙。在熬过起步期之后就会回本利润的时候,资本是一个助力,在行业初期的时候是需要大量的资本,但后期一定要提高管理,转型升级。这也是实体经济的基础作用和虚拟经济的助力作用的关系所在。
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