为什么华为高薪聘请的人才，却不对他们设置硬性技术考核指标？

      十多年前，华为跟普通企业一样，对公司技术人员设有硬性考核指标。有一段时间华为的一线研究人员流动非常大，这让任正非觉得很懊恼。

      一天，任正非出门散步，遇见一对母子，母亲正在埋怨儿子在小升初的考试中没有检查试卷就交卷了，结果有一道选择题漏掉没做，只得了98分，母亲埋怨儿子做事不仔细。任正非了解了事情原委后劝说母亲，孩子没有因为这两分而错失好的学校就算了，听后母亲便不好意思的离开了。此时任正非才突然明白，华为也犯了同样的错误。

      第二天，任正非宣布取消原有的对技术人才的硬性考核指标。当时公司还有很多人都不理解为什么要怎么做。最后结果证明了任正非的决定是正确的。

      华为作为一家技术导向型企业，想要生存下来，就必须要有创新。而创新又是在无数次反复失败后得出的，任正非选择包容技术人员创新中的失败。鼓励他们创新，鼓励他们试错。

      正是因为任正非的这种改变，让公司技术骨干的离职问题得以解决，还使得公司的研究人员敢于放开手脚去做，

      后来，任正非说；选择接纳他们的每一次失败，是他做的最正确的抉择，这也是华为能有如此成就的重要原因之一。