管理中感情笼络的弊端有哪些？老板如何把感情和事情区别开来？

人都是有情感的，尤其是中国人，主张为朋友“两肋插刀” ，赞赏“士为知己者死”.老板讲情义.关爱员工，以情感人，确实在一定的情况下能起到调动员工积极性的作用，但是，也必须意识到，情感笼络并非都是有效果。

在创业初始阶段，激励效果会比较明显，但是，时间长了，员工会慢慢觉得老板对自己的付出是理所当然的，是为了让自己多干活，到这个时候，激励作用就会减弱。

思想基础好的员工能够将心比心，讲究职业道德，差一点的员工就会有可能利用老板的这种心理，对老板提条件来谋取个人利益。而现实中还有些老板想不通:我对他那么好，他怎么能那样做?从而老板就会很痛苦。

还有一个负作用，老板和员工个人关系密切了，一旦下属出现工作失误，处理起来就比较痛苦，担心“感情投资”前功尽弃，而且这个时候，老板很难对员工一碗水端平，导致激励了个别人，得罪大批人。

所以，管理者对员工有情有义就好了，要把感情与事情清晰的区别开来。