“聚势为先、破浪前行”
“华为生态伙伴精英赛2020”
连续三年参赛,去年还拿到了二等奖,柳晓玥对今年的决赛充满了期待。
能否获奖当然很重要,但相比起参加比赛本身以及学习、备考这一程的努力,当然是后者更有价值和意义——对于这一赛事,柳晓玥再熟悉不过。
润物于无形
盛夏,一年一度的“华为生态伙伴精英赛”,如期而至。
如今的“精英赛”对于华为大家庭乃至整个ICT产业,已是耳熟能详之事。这一年度盛典,持续至今已是第八届。八年来,紧随着产业的日新月异,推动着从业者成长发展,塑造着业内大环境小气候,“精英赛”演绎出一幕幕润物于无形的连续大剧。
她所在的公司是华为政企业务的合作伙伴,二十余年来专业从事网络能源业务,柳晓玥四年前有幸成为华为大家庭中的一员。
而今的她已是公司的业务骨干,并获得了华为解决方案领域高级别的认证,同时还被华为聘为讲师,传授更多华为伙伴。
华为所倡导的生态就是这样,不仅“独乐乐”,还可“众乐乐”——身处其间,不但自身成长迅速,还能传递、分享彼此的知识及经验,这已是常态。
而“精英赛”,即是实现这一常态的卓有成效的手段及方式。
塑造大环境
“精英赛”从来都不是一项单纯的赛事,而是一个培养人才和选拔人才的平台。
将培养人才置于战略地位的华为,构建起多方位、多层次的实施体系,这其中的“精英赛”即是面向生态伙伴的盛举——
以竞技的方式,为ICT产业培育及发现更多的优秀人才,树立专业标杆;“以赛带练”、“以赛促学”、“以赛促战”,引导伙伴提升专业能力,通过比赛和交流来提升技能,并与实际业务场景进行结合,促进知识和能力传承;同时,还增进华为与伙伴间的深入了解与融合,推动双方共同发展。
柳晓玥对此体会颇深。三次参赛,每次在备考之时,她就对既有的ICT知识作一次全面且系统的学习,进一步巩固了自身的知识结构,还补足了欠缺点。
这一过程,如同挑战高山之巅,收获良多且斗志高昂。“ICT发展一日千里,时刻都需要保持学习的状态。”
不仅如此,参赛还成为一种契机、纽带,推动同事及同行之间更加频繁的沟通和交流,当然,话题早已经不再限于“精英赛”——柳晓玥甚至有些迷恋这种氛围,她知道自己的快速成长,很大程度上要归功于这样的大环境。
指挥前进
经过既往七届的运作和累积,“精英赛”如今已是业内公认的人才生态顶级赛事,其规模也连年创新高。
统计数据显示,“精英赛”去年共吸引了包括伙伴和华为员工在内的1.2万+人报名参赛,今年参赛的伙伴已经超过万名;“精英赛”2013~2020参赛总人次 40000+,覆盖2000+合作伙伴,累计选拔优秀伙伴个人1000+。
和日新月异的ICT产业同步,“精英赛”的赛程赛制也与时俱进,竞技形式更加丰富。同时,结合当前热点领域及技术,并面向未来发展趋势,其赛事内容也在不断更新迭代。
2020年“精英赛”紧跟业务发展,涵盖10大赛项、40+赛道,并调整或增加了相关赛项;同时紧贴实战,持续牵引关键能力的提升,对参赛选手的能力提出了更高要求。
例如在赛项设置上,新增鲲鹏、昇腾等相关赛项,鼓励具有基于鲲鹏或昇腾平台开发解决方案的合作伙伴参赛,做好人才储备、进一步提高生态繁荣度;服务赛项中,增加了行业服务个人赛、行业运维和行解服务公司赛,来引导服务能力向纵深迁移。
总体而言,各赛项的着眼点和针对性更加明确。
比赛的目的,一方面是对合作伙伴学习效果的一次检验,另一方面则是反过来激励、推动伙伴更有针对性、更高效地学习——“精英赛”犹如“指挥棒”,伙伴前进的方向、路径都给予了清晰指明,其“以赛促学”、“以赛促战”的意义凸显。
对此,华为中国政企业务副总裁杨文池表示:“以赛带练,提升信心”,通过比赛和交流提升技能,凝聚合作信念,提升伙伴对对未来市场更加看好的期待和信心;“以赛促战,利于拓展”,近些年产业新增了云、鲲鹏、智慧屏、摄像头等新业务,通过大赛让伙伴更多了解新产品、新特性,以及新的商务、政策、销售流程等,将新业务做得更好,从内容和形式上以赛促战。
激发“懂行”能力
今年的赛事还增加了一项有趣的设置:进入决赛后,华为将为每位选手选派导师,提供全程指导——对于这一规定,柳晓玥连声叫好。
一切学习的最终目的,在于学以致用,落实于实践。空有一身知识和理论而无实际的动手能力和实操水准,那仅仅是纸上谈兵。
华为培养的人才,从来都是重在实践。所以,历届“精英赛”都一再强调“贴近实战”。
知识及理论可以经过不断的学习来获得,而实战能力,一方面是通过具体的实践来逐步提升,同时既有经验之人的“传帮带”甚至会起到决定性的作用和效果——旧时百行百业中盛行的“师徒制”,即是明证。
为此,“精英赛”增设“导师制”,其目是让选手可以更好地将理论与实战相结合,更加注重比赛与实际业务场景的结合,并快速提升伙伴的业务能力以及推动方案落地的能力——导师以领路人的形式带选手,通过这些在行业深耕多年的“懂行人”的言传身教,选手会更加了解自己的解决方案是否契合“场景应用”,进而修正思路,勇于创新。
毕竟,生态伙伴所有的业务,都需要接受市场的考验,都需要真枪实弹地呈现于面前。
何为“懂行人”?华为中国政企业务总裁蔡英华认为, “懂行”需要不断深入行业的生产决策系统中,理解关键业务场景转型需求,并将数字技术与需求相融合,携手“内行”的合作伙伴,打造真正符合行业需求的解决方案,从而释放出数字化转型的真正价值。
唯有此,方能成为一名“懂行人”。“从行业发展的业务中来,加速到行业数字化场景中去”——华为提出的“懂行·专注于行业数字化转型”的全新理念,正在激发生态伙伴更加深入到客户关键业务场景中的“懂行”能力。
柳晓玥所在公司二十多年来沉浸于网络能源领域,为客户提供专业解决方案,她本人是公司的业务骨干,同时还成为华为讲师,将自己拥有的专业知识和实战经验,传授、分享给更广泛的华为生态伙伴——
但她声称,自己还远不是“懂行人”,而需要更多“懂行人”来指导、提携。
塑造大环境成为“懂行人”
人才是社会发展的第一推动力,人才的培养是一个连续不断的过程。“精英赛”的意义重大——不仅要持续培养人才,还期望将各种成功的经验和积累的能力,包括目前重点宣讲的“懂行”能力,在整个生态中得以复制、传承,并惠及更广泛的生态伙伴。
很显然,在成为“懂行人”之前,谁不是从“小白”过来的呢?薪火传承,造就“懂行人”。
进入公司后,柳晓玥成长很快。她很清楚,一方面得益于自己的不懈努力,而公司良好的“传帮带”传统亦是重要原因——这是其公司的企业文化,也是华为所倡导的ICT生态圈日益壮大的不二法则——她希望在自己成长的道路上,有更多的领路人。
今年的盛夏不同以往,已持续半年多的全球疫情仍在挤压市场,世界政治、经济形势也不容乐观。可喜的是,有“新基建”、“行业数字化转型”等重大机遇加持。
产业的发展,从来都是荆棘和欣喜并存,骇浪与朝霞齐飞。那就让我们一同“聚势为先、破浪前行”吧——这是今年“精英赛”的主题,这是华为生态敢于突破、奋勇当先的决心与信心。
此时,信心满满的柳晓玥即将迎来决赛。再次经过“精英赛”的洗礼,她是否也会成为一名“懂行人”呢……
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