管理兵法：唯有创新，才是企业最终的出路

当市场发展到一定程度， 无数企业如雨后春笋般冒了出来，激烈的竞争迫使企业走上创新之路，创新引领着时代的发展，创新决定着企业的存亡。

不管现在的位置有多高，不能适应时代的发展，就会被时代淘汰。企业是创新的主体，小企业应该充满创新的精神，而规模企业则应该成为创新的主导者。

商战经典 |HCL公司的管理创新之路

HCL科技有限公司是印度的一家全球性IT服务公司，该公司的总部设在诺伊达，在全球26个国家都有业务。

该公司提供多种服务，包括软件咨询、企业转型、远程基础设施管理、工程和研发服务以及业务流程外包等。

在当时的印度，IT市场被IBM、EDS及Accenture等巨头把控，HCL公司充其量只是一个二线品牌。然而，随着IT服务市场的发展，HCL公司迎来了一个机遇。

当时IT服务市场的规模不断扩大，客户的需求也变得越发复杂，但是供应商之间没有明显的差异，这就必然导致一个结果，那就是市场上的竞争越来越激烈。

要想摆脱这一局面，HCI公司必须创新，否则就会被巨头企业竞争的旋涡吞噬。

2005年，维尼特·纳亚尔在公司任职20年后，正式出任公司总裁。针对当时IT巨头们争相打出的“以客户为中心”的口号，维尼特·纳亚尔给出了不同的意见。

他认为，能创造出解决方案的人只有员工，员工的质量越高，也就是他们的能力、能动性、参与度越高，他们创造的价值也就越多。

于是，维尼特·纳亚尔着手整顿HCL的整个管理体系，他要把以往那种压榨员工、欺瞒客户的做法转变成投资员工，进而提升员工的服务质量。

1. 反向责任制

维尼特·纳亚尔命人重新建立了一套责任制度，根据管理人员的知识、能力情况重新进行分配，真正做到用实力说话，拒绝滥竽充数的情况存在。

接着存入档案，方便以后调查，他还把结果公布出来，让公司的员工们自由查看。

2.平行金字塔体系

维尼特·纳亚尔发起了一项“摧毁CEO办公室”的行动，他的解释是“企业不需要沉迷在‘一个人说了算’的习惯里”。

他们创建了一个平行金字塔体系——包含32个兴趣社区的组织， 人们可以在这些兴趣社区中协作，把自己的创意变成现实。

通过这些管理上的活动以及研发上的创新，HCL迅速吸引了人们的眼球。在媒体的笔下，公司上上下下充满了朝气，和同行相比，HCL的成长速度更快，且员工流失率更低，充分展示了管理创新的力量。

如今，HCL公司已经在印度站稳了脚跟，成为印度上市公司前20强。

管理漫谈 |规模企业应该成为创新的主导

观察人类商业史，我们会发现这样一种现象：奇思妙想更容易出现在小企业中，却最终在大企业中孕育生长。

其实这个道理很容易想明白，世界上的大企业就那么几家，而小企业不计其数，所以小企业有更大的概率想出新概念。

但是小企业本身实力不足，就算有了想法也实施不了，最好的办法就是找大公司帮忙，大公司有雄厚的资金支持，还有一整套成熟的商业运作系统，是培育新想法的绝佳土壤。

企业是创新的主体，而规模企业更是应该成为创新的主导者。这既是企业发展的需要，也是现实条件决定的。

规模企业会自觉加大投入，例如苹果公司在2018年计划投入的资金是140亿美金，在4年时间里增长了近2倍。

创新是企业发展的最终出路。无数的竞争对手们正在虎视眈眈，如果你不创新，它们就会超越你，最后 一步步吃掉你的公司。

因此，要想使企业长久地存活下去，就一定要不断地创新，公司越大，越是应该摆脱惰性，坚持创新。