如今,华为在国内已经是如雷贯耳的高科技公司,更是爱国企业的代表。任正非所带领的华为公司掌握着全球最领先的5G技术,5G技术又代表着未来科技的先进生产力。华为的高速发展撼动了美国科技的根基,遭到了以特朗普为首的美国政府的疯狂打压,但这也说明了华为是一家多么强大的公司。
作为一家令美国都害怕的高科技企业,华为的发展可谓是经历了重重困难。在华为发展的过程中也涌现出了诸多优秀的人才,其中就有被誉为是华为“太子”的天才少年李一男,有华为“女皇”之称的孙亚芳,海思掌门人何庭波以及华为的首席财务官、副董事长孟晚舟。
当然还离不开一个重要的功勋人物,他被称作是华为的“2号首长”,任正非亲切地叫他“宝宝”,他被赞“一人顶万人用”,甚至任正非还深情地说过,希望华为能够出现100个像他这样的人才。他是谁呢?他就是华为的功勋人物——郑宝用。
郑宝用,1964年5月生,福建省人,1987年毕业于华中工学院(华中科技大学),他是华为高速发展离不开的功勋人物。郑宝用出生在一个普通的家庭里,小时候生活过得很清贫,虽然日子过得很艰苦,但是郑宝用从来没有抱怨过父母,相反他还处处为家里的经济考虑。
在他读高中时,他每两个星期回玉田一趟拿番薯米。从城关走到玉田,一趟要走两个小时,由于家里条件差,没有鞋穿。记得第一次回家,穿着拖鞋。他父亲问,走这么长的路,拖鞋拖坏了怎么办?后来他就把拖鞋背在背上,走在返校的路上……后来,不论是回家还是返校,他都是打着赤脚。
后来,他以优异的成绩考上了华中工学院(华中科技大学),考大学的时候,统考的成绩是莆田地区第一名,还得了一百元钱的奖金,把六十块给了爸妈,带着四十块开始了大学的征途。1984年,年仅20岁的他便从华中工学院光学系本科毕业。
1987年,郑宝用考上了清华大学的博士,不过博士都没毕业,就被自己的老朋友郭平劝说加入了华为。
当时郑宝用加入华为,华为还只不过是个成立不到两年的小公司,核心技术极度缺乏。对于郑宝用这样优秀人才的到来,任正非喜出望外,马上对他委以重任,任命他为华为的总工程师。
被寄予厚望的郑宝用果然不负众望,在其后无数个日夜攻关下,他终于开发出华为第一款自主研发的交换机—HJD48小型模拟空分式用户交换机,华为凭借着这款交换机迅速打开了市场,企业发展一度顺风顺水。
随后华为开始规范企业管理,采用工号制度。创始人任正非自然是1号员工,而郑宝用就是2号,这也是其“二号首长”的由来。
多年后任正非说:“当初如果没有郑宝用,华为在技术层面上是站不住脚的。”由此可见,郑宝用对华为有多么重要。
之后,郑宝用还在华为公司其他要职部门担任负责人,为华为的发展做出了突出贡献。
2002年,郑宝用被诊断出脑癌,,原因是工作强大太,烧脑太多。任正非得知后,立马要求他停止所有工作,并且让他去美国接受康复治疗。
因为救治及时,郑宝用在一年后奇迹般地战胜了脑癌。不过他的精力已经大不如前,不能再搞研发工作。惜才的任正非便让郑宝用负责华为的“蓝军”部门。
“蓝军”部门就是通过对竞争对手的数据分析,拟定出本企业的作战方略。郑宝用在带领“蓝军”部门期间屡屡为华为做出了巨大贡献,起到了不可替代的作用。
其中就有一个例子是郑宝用在2008年阻止了华为出售其终端业务。.原来,当时任正非打算并已同意出售华为的终端业务,但是郑宝用通过“蓝军”部门的数据分析,制定了相关的分析报告,指出未来的电信行业将是端—管—云三位一体,终端将决定消费者的终极需求,而这也是华为的未来所在。
任正非认真看过郑宝用的分析报告后,最终放弃了原先的决定。如今华为的终端消费者业务发展得风生水起,如果当初没有郑宝用的极力劝阻,那么华为已经失去了这一块的市场。
2008年后,郑宝用功成身退,淡出了华为。但是时隔5年后,任正非又把他叫了回来,继续在华为履职。
其实,在很多方面上,任正非早已把郑宝用当成是亲人般看待。比如任正非唯一的儿子任平,他年少的时候非常的调皮,任正非忙于工作,疏于管理,于是就把任平交给郑宝用来管教。任平在郑宝用的管教下可没少挨鞭子,但是任正非却从不护犊子。
郑宝用长着一张娃娃脸,大腹便便的样子,看起来憨态可掬。任正非亲切地称呼他为“宝宝”,他曾经说过,郑宝用一个人能顶一万个人来用,希望华为能够出现100个郑宝用。
这就是华为“2号首长”、任正非的“宝宝”郑宝用的故事。在华为的历史发展长河中,有无数的功勋为华为的发展奠定了坚实的基础。郑宝用就是华为在过去几十年发展里的一个重要的功勋人物。我们也相信,凭借华为对待优秀人才的精神和态度,华为一定会吸纳更多优秀的人才。在华为内部也一定会涌现出越来越多的像郑宝用这样的栋梁之材。
如今,华为面临四面楚歌之困境。曾被看作是任正非接班人的孟晚舟身陷囹圄不得回国,我们衷心祝愿华为能挺过难关,祝愿华为能够在任正非的带领下,继续迈向崭新的辉煌!
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