职位不是所有

从买房的经历来看，买的快的，要比升职升的快的，要合算。把用在升职的钻营的心力用在买房上，就是大智大慧。

比较典型的是号称不买房住酒店的唐骏。实际买了没有我们不去猜测，其事业生涯现在的哑火和之前卡拉OK发明及一串总裁名头的闪亮形成了鲜明的对比。这恰恰证明职业生涯这种东西，也不是恒温的，是需要恒动的，甭管你是建功立业还是择良木栖，那都要有运动战的思维，毕竟事业不随人动，营盘由铁而打。

要学会把职业内化成自己的一部分，而不是把自己化身为集体的一部分。化身为一螺帽，只会让自己越来越僵硬，直到生锈，直到成为废铁一部，被切割、被替换。

很多人很在乎名头，因为这个名头在所在组织有配置能力，但是组织之外呢？组织之外才是一个人能量的真髓吧？特别是身无产业的职业人，更是需要打造自己的金字招牌。

特别是近些年，大众与美团的整合、滴滴和UBER的整合、58和赶集的整合、以及酷6整段垮掉之类的事情，显示出再像盛大、乐视那样靠金牌合伙人扛鼎的时代已经过去，现在是汇聚的时代，管理组织架构和流程已经高度自动化或者成熟化，经验和技巧在大数据面前，或者说在接口流量面前，不堪一击，别人能看到10年后的趋势，大企业还在拍脑袋决策，都是要命的。

现在小小崛起的敏捷开发，就是对传统管理的一种挑战的尝试。只要遇到某一系列的问题，我先外挂在现有系统上进行针对性解决，一方面有效率，一方面不用进行高成本集成采购。随着不断的外挂，就会形成更有体系的输入和输出，再做轻度定制化整合，不但能够局部打通流程，而且沉淀了大量企业内外部的数据，反过来激发核心部门的工作。

这就是现代企业管理局部最新的态势。这种态势并不需要很立体的职位序列层级，扁平到三级就可以操控一家不错的公司，这个时候，个性化和通才就十分重要，有才能的人很容易就引领一条线，并逐步扩大影响力。

无论怎样吧，个人强组织才强，个人弱组织陷于平庸。职位不是所有，只是一种名片外宣的记载，深刻理解业务乃至行业，才是一个人立身之道。