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一图看懂施耐德电气的项目管理流程

说起施耐德电气,我的印象就是他们在北京的总部大楼,位于望京科技园里。当年是爱立信(前北电网络)的办公地点,我在那栋楼里面工作了三年多,现在这栋大楼已经完全易主了,此一时彼一时啊。

话不多说,直接上图,下面是来自施耐德电气的项目管理流程图:

提到施耐德,先介绍一点背景信息:施耐德电气是总部位于法国的全球化电气企业,全球能效管理和自动化领域的专家。施耐德是世界500强之一,也是百年企业,它的主要产品是低压配电和楼宇自动化。

施耐德和我们日常生活接触比较多的产品,是各类开关和配电设备。当然,施耐德还有很多和工厂/企业相关的电气产品。

所以,施耐德是典型的制造型企业。如何更好的协调众多的全球项目呢?在施耐德的一百多年的历史中,他们总结了这套项目管理方法论。

第一,P0-P3的一级节点管理。

这里的一级节点管理总结成一张表格:

第二,E1-E8的二级节点管理。

和一级节点类似,也可以用一张表格来总结:

第三,9-27的三级节点管理。

在下面的项目管理流程图中详细列出了每一个三级节点的含义:

说到这里,很多伙伴还是很疑惑:就一个项目管理流程,怎么有这么多级别?到底这样做的目的是什么呢?

在我看来,施耐德电气的项目管理流程这样设计有两大原因:

首先,方便全球标准化管理和沟通。

施耐德在全球有13万名员工,业务遍及100多个国家和地区。施耐德每年的项目成千上万,如何确保这么多员工,在项目管理中能够用统一的语言和术语来沟通?

毫无疑问,这样标准化的三级节点体系P0-P3,E1-E8,9-27,可以高效地帮助所有的施耐德员工,甚至供应商和合作伙伴,都能用一套项目管理语言进行沟通和合作。

其次,可以从不同层面进行管控。

在实际项目管理中,如何确保每个级别的管理者都可以很好的同步项目信息,是每一个企业面临的最重要的挑战。

施耐德通过三级的节点体系,可以让不同级别的管理者的重点放在不同的层级,从而达到高效管理,下面是节点体系与管理者级别的对应关系:

结束语

通过施耐德电气的项目管理流程,我们发现:优秀的百年企业施耐德电气,在长年的项目管理实践中,总结出的“三级节点”项目管理流程,可以方便全球标准化管理和沟通,也可以从不同管理级别进行高效管控。

同时,我们也可以思考一下:从施耐德电气的项目管理流程来看,哪些值得我们学习和借鉴呢?我们可以改善哪一个级别的项目管理流程呢?欢迎留言。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20200821A0N0HR00?refer=cp_1026
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