华为真的那么厉害吗？

 说到华为，这俩年过的真不容易，从2018年12月份任正非的女儿在加拿大被捕，再到华为被拉入实体制裁名单，再到美国用举国之力打压华为，实施华为芯片制裁。因美国第二轮制裁，据华为消费者业务CEO余承东透露，华为麒麟高端芯片将于2020年9月15日之后无法生产，也就意味着华为Mate30手机有可能将成为绝版机。华为走过的这两年，实数艰辛。但是从另一个方面的来看的，能动用美国举国力量进行打压的一家民企，真的有这么厉害吗？让我们认真看看华为是真的那么厉害吗？

 说到华为，就想到华为创始人任正非，1987年，在深圳一栋小平房里面创立华为，当时的深圳，已经被划为经济特区。在1988年，任正非找了几个人一齐集资，创立的资本是21000元，这一家民营公司正式注册，取名为华为。那时候成立华为，任正非已经44岁了，可见任总是非常厉害的。但是有决心是远远不够的，由于没有相关的工作经验，起步是微乎其微的，因为当时是没有人有管理公司的经验的。

 华为刚开始是做代理销售交换机，卖的销量还不错，直到后面不供货了。直接逼的无路可走，后面才走上通信这一条路。

 当时华为战略打法是先农村再包围城市的战略打法，这一战略思想是比较适合当时的华为的。但这一条道路是被逼出来的，因为当时的通讯公司龙头在一线二线城市已经站稳了脚跟，已经把中国的市场占的差不多了，当时的对手是中国移动等这些通讯公司。而华为才刚刚开始不久，想要在这里开出一条路，那是相当困难。而华为另辟蹊径，就是在农村找机会，那时候的农村环境是比较严峻的，但还是进军了。华为做了一系类的个性化、客户化的开发与创新。真正的满足农村市场的需求后，慢慢地推荐产品，订单慢慢地多了起来。但是都是比较偏远的地方的订单，在农村安装基站，在珠穆朗玛峰安装通讯设备，在受灾的地方的灾后重建当中，恢复通信。所谓没有身经百战，哪里来的皮糙肉厚。华为在一步步的进步。

  但靠一个先农村再包围城市战略打法就取得胜利了？答案是不行的。当时的任总提出：“学习他人之长为己用”与“不断向西方学习，不断创新，不断引进发展的资源”。在1997年12月份，华为想要扩展市场，必须去美国，任先生参观了贝尔实验室，任正非看到了工程师的创造之美，这种魅力吸引了他。这家贝尔实验室介绍了IBM模式，介绍把研发，市场，供应链，财务为一体，再变成一个团队进行研发的架构，当时任正非熟悉IBM的ipd流程后，想要引进IBM，但对于当时的华为公司员工，听说要引进IBM的的时候，公司内部还是很抵制的，但是任正非说，我们需要这样的系统架构，我们需要引进我们没有的知识，我们需要不断学习，不断的创新。公司内部还是接受了它，但是学习IBM是要有代价的，学习这种架构，每个小时的顾问费就要680美金。那时候的任正非的工资才5000多块钱，但是任总还是接受了这样的条件。可见任正非的决心之大，这种不断学习他人之长为己用，不断创新的思想，值得我们每一个人学习。任正非还说，为了明天，我们必须向人家学习，需要承认人家的价值。在这个学习过程中，华为不断优化，不断积累，飞速成长。这时候的任总真正的感受到了知识的力量。

华为

但在2000年的时候，华为在中国市场还是做不起来了，因为当时中国的无线电gsm和cdma技术当时还是处于矛盾中的，而当时的华为坚持走的是3gpp和gsm的技术道路，客户群体微乎其微，当时并没有获得中国市场的选择。当时华为压力巨大，因为当时没有机会做中国市场，所以华为把重心转向海外，去开展海外市场。

 当然，华为公司的价值观“为人民服务，而不是为金钱服务”起了很大作用，华为在没有任何优势的外国战场，也显得特别无力。没有客户，他们就一个个找，背着自己产品去推荐，介绍他们的产品。刚开始效果并不好，只是陆陆续续的有一点点订单，华为专注了欠发达地区，给他们建基站。华为听取客户的诉求，几个月就交新产品给他们，就是这样一点点的发展起来的。任正非说：“优质的产品总会有人买，我们现在的成就不是低价创新出来的，我们是靠科技创新来获得这些荣誉的”，想想这的确是事实。

 说到科技创新，我想到华为人的一句话“在有凤的地方筑巢”，这个理念很重要吗，非常重要，华为在欧洲市场的突破，是靠一个俄罗斯数学家singleRAN研发出来的，他研发出2g到3g的计算算法的突破，一下子赶超爱立信，拿下欧洲大部分市场。往后一段时间，在印度的班加罗尔（印度硅谷）华为开设研发中心，许多印度工程师在此工作。在日本，德国，法国等国家设立研究院，吸引了无数人才为华为效力，现在服务于170多个国家的30亿人口，华为经过三十年发展，相当于其他行业的120年。每年收入的10%为研发经费，在网络连接设备上，包括传送，接入网，核心网，长期处于领先地位，5G专利技术项目数量目前为第一。