思想不是水，因为没有瓶罐

思想假如是一个实物的话，它绝对不是一个具有固定形态的物体，它会随着变化而变化，到底变成啥样谁也说不清。

这两日我又想否定前日的想法，可思来想去之后，又觉得还不错，遂而又做了些改变。

原本设想的模型是一个平台，一个广泛连接外部世界的平台，需求与解决方案都会汇总到平台上。

以我目前的工作内容为例，种植户进行农业生产需要用到农业生产工具农机，农业投入品种肥药，生产出农产品之后要进行销售…等等，整个环节涉及到农机销售人员，农资销售人员，农产品收购人员，中间还会有技术推广人员，农业政策宣讲人员，农业保险普及人员…还有很多。那么反过来看，细分下来各个行业的目标客户不都是同一个吗？那么，我们把这些人聚拢到一个平台上，受众都是一个群体，他们需要的正是我们拥有的。

这个想法的出发点仅是从效率的角度作的设想，有很多地方有待商榷。比方说，如何聚集目标客户，你可能会想到说，各个行业不都有粉丝吗，捋一捋聚一聚到一块，也许这是一个特别好的想法。中间最容易被忽视的一点：杠杠的支点在哪里？

支点？

平台思维最重要的地方就在于连接，连接里外，连接有无，连接信息流、物流、资金流等等。

支点就在于如何建立连接。

我琢磨了几天，上面这个思路不会有太大的问题。倒是今天在处理一个客户存在的历史遗留问题时，脑子里冒出一个问题，你连接的外部世界，假如他所提供的产品质量参差不齐，而你又不懂且无法分辨时，你流失的不仅仅是客户还将损失自己的品牌与口碑，你如何能避免这类事情不会发生呢？还有一个，你光想着连接，如何解决当下温饱问题呢，理想要有面包也得有吧。

下午吃过晚饭，陪同事在便江边散步，我们就在探讨公司目前正在运行的模式，大方向的战略绝对没得问题，只是区域内战术存在问题。

你越在意这个问题，随时想着它，指不定在某个不经意的时候，你会在另外一个毫不相干的问题中找到你所想要的答案。

往往真理总是那么简单，直接。立足当下你的优势，建起一个里程碑，做人可以低调，但在做事上一定要高调。在你足够优秀的时候，你的优秀定能吸引到一样优秀的合作伙伴，你的影响圈层越大，供你挑选的潜在合作伙伴就越多，上面会遇到的问题在一开始就可以给规避掉了。

你去建立一个平台，原先中心是连接，现在看来，重点是你自己，然后再是你连接的合作伙伴，最后聚集大家的流量，造势宣传。

今日七夕，全世界都在提醒我，唯物主义让人生存，唯心主义使人快乐！

然后在末尾，我想说，我希望自己像『书中第二部分〈我来自爱达荷州〉』塔拉一样，冲破牢笼，枷锁，活出真我。

『有些句子真的‘伤’到我了，触及心灵，感触很深』