思想假如是一个实物的话,它绝对不是一个具有固定形态的物体,它会随着变化而变化,到底变成啥样谁也说不清。
这两日我又想否定前日的想法,可思来想去之后,又觉得还不错,遂而又做了些改变。
原本设想的模型是一个平台,一个广泛连接外部世界的平台,需求与解决方案都会汇总到平台上。
以我目前的工作内容为例,种植户进行农业生产需要用到农业生产工具农机,农业投入品种肥药,生产出农产品之后要进行销售…等等,整个环节涉及到农机销售人员,农资销售人员,农产品收购人员,中间还会有技术推广人员,农业政策宣讲人员,农业保险普及人员…还有很多。那么反过来看,细分下来各个行业的目标客户不都是同一个吗?那么,我们把这些人聚拢到一个平台上,受众都是一个群体,他们需要的正是我们拥有的。
这个想法的出发点仅是从效率的角度作的设想,有很多地方有待商榷。比方说,如何聚集目标客户,你可能会想到说,各个行业不都有粉丝吗,捋一捋聚一聚到一块,也许这是一个特别好的想法。中间最容易被忽视的一点:杠杠的支点在哪里?
支点?
平台思维最重要的地方就在于连接,连接里外,连接有无,连接信息流、物流、资金流等等。
支点就在于如何建立连接。
我琢磨了几天,上面这个思路不会有太大的问题。倒是今天在处理一个客户存在的历史遗留问题时,脑子里冒出一个问题,你连接的外部世界,假如他所提供的产品质量参差不齐,而你又不懂且无法分辨时,你流失的不仅仅是客户还将损失自己的品牌与口碑,你如何能避免这类事情不会发生呢?还有一个,你光想着连接,如何解决当下温饱问题呢,理想要有面包也得有吧。
下午吃过晚饭,陪同事在便江边散步,我们就在探讨公司目前正在运行的模式,大方向的战略绝对没得问题,只是区域内战术存在问题。
你越在意这个问题,随时想着它,指不定在某个不经意的时候,你会在另外一个毫不相干的问题中找到你所想要的答案。
往往真理总是那么简单,直接。立足当下你的优势,建起一个里程碑,做人可以低调,但在做事上一定要高调。在你足够优秀的时候,你的优秀定能吸引到一样优秀的合作伙伴,你的影响圈层越大,供你挑选的潜在合作伙伴就越多,上面会遇到的问题在一开始就可以给规避掉了。
你去建立一个平台,原先中心是连接,现在看来,重点是你自己,然后再是你连接的合作伙伴,最后聚集大家的流量,造势宣传。
今日七夕,全世界都在提醒我,唯物主义让人生存,唯心主义使人快乐!
然后在末尾,我想说,我希望自己像『书中第二部分〈我来自爱达荷州〉』塔拉一样,冲破牢笼,枷锁,活出真我。
『有些句子真的‘伤’到我了,触及心灵,感触很深』
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