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华为的下一步怎么走?任正非给出答案,我们是有希望的

笔者曾以为,8月份的第三轮芯片禁令,会是华为3C业务的转折点。毕竟代工和采购芯片的路都被堵住,国内的生产链一时间又跟不上,业务萎缩已是板上钉钉。尤其是智慧屏板块跟着削减元器件订单,更是说明28nm的鸿鹄898芯片都要省着用,消费者有所担心也情有可原。但开店的朋友却说:“你说对了一半,华为最近确实在控制出货,但店里的手机却是供不应求。”

为了避免区域的局限,笔者找到了华为投资控股有限公司在8月28日发布的财报。财报显示:华为的第二季度营收为2701亿元,比第一季度多了近900亿元,环比增长49.55%。上半年营收合计4507亿元,比去年同期多了近500亿元,同比增长13.67%。其中,3C业务仍然保持高速增长,营收为2558亿,同比增长15.85%。结合疫情、用户基数以及海外市场份额持续下滑的客观事实来看,余承东那句“没有禁令,去年就是第一”并非虚言。

这句话,余承东应该在肚子里憋了一年多。这一年多的时间里,手机、智慧屏和海思芯片给人留下了很深的印象,正在积极打造的鸿蒙操作系统、鲲鹏生态和HMS(华为移动服务)也被寄予厚望。但眼下已有152家子公司被列“实体清单”,5G优势饱受特朗普干预,几十年未能攻破的芯片产业链问题压身。余承东非但不能大展宏图,3C板块能否保住都要打个问号,华为的下一步要怎么走?

这个问题,任正非老先生在此前走访高校时,给出了答案。8月29日,上海交大公布了一则题为“如果有人拧熄了灯塔,我们怎么航行”的任正非高校座谈发言纪要。其中主要提到了四件事,分别是基础研究的重要性、企业和高校的合作方式、“大棒”为何而来、华为乃至于中国的未来。考虑到芯片已然引起大家的充分重视,笔者只分享后面三点,同时会改变顺序,并用括号做一些便于理解的补充。

先说企业和高校的合作方式:大学老师的研究偏重理论,目标长远,为理想而奋斗。企业的研究看重实用性,有着明确的商业目的。理论研究为企业带来方向,企业给高校带来用户需求,像5G的熊熊大火,就起源Arikan教授在10年前所发布的一篇数学论文。但二者不可以强耦合,高校带着好奇为理想而奋斗,企业带着商业铜臭从现实出发,强耦合只会影响互相的进步。因此,必须解耦,以松散的合作方式合作。

再说“大棒”为何而来:华为想点燃5G的灯塔,想在突进无人区后,为世界做一些贡献。但刚刚擦燃火柴,便迎来当头一棒。起先,华为以为是合规系统出了问题,结果一棒接一棒。后来才明白美国的某些人(特朗普)希望华为倒闭,于是开始求生。但无论如何,华为永远不会忌恨,这只是一部分人不希望华为好。而且一个企业想要真正强大,就必须向一切人学习,包括敌人。

华为乃至于中国的未来:华为过去把理论基地选在美国(华为曾是美国最大的企业客户),几十年专注一个方向,取得了一点成功。后来被纳入实体清单,开始转移投资方向。不可知的未来技术世界,需要灯塔,需要高校来点亮。中国的未来与振兴要靠孩子,孩子要靠学习,希望十年、二十年后,国内的大学担负起追赶世界理论中心的担子来。延续了几千年的耕读精神,是民族的优良传统,我们是有希望的,中国会有更大作为(中华有为)。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20200829A0OHKJ00?refer=cp_1026
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