PMP实战：分清项目的目的、目标和手段

分清管理的目的和手段是十分重要的。

有一个人家里遭了偷窃。由于小偷刚走，他就跑着去抓小偷。很快，这个人就跑到了小偷前面，当他回过头来想嘲笑小偷时，才发现小偷已经躲进一个胡同里不见了。

你听到这则故事也许会认为荒诞不经，因为抓到小偷是目的，而与小偷赛跑是手段，两者不是一回事。

然而，在管理实践中将手段等同于目的的事情却屡见不鲜。企业的目的究竟是什么？这个问题不搞清楚企业的经营方向和响应的管理策略就会摇摆不定。

弄不清成本控制的目的，就会变成企业和客户比聪明；弄不清绩效考评的目的，就会变成企业和员工比聪明；弄不清获取利润的目的，就会变成企业和股东比聪明。

分清项目的目的、目标和手段是成功管理企业、项目特别是特大型项目的前提。分清了目的、目标和手段并不能保证项目管理会取得成功，但是，混淆了这三者区别的项目管理一定是会失败的。