特区40年·凤凰网《先行者》对话长亮科技总裁李劲松

深圳经济特区已成立40周年，在这片创新创业的沃土上，有着无数从小公司发展壮大成为国内甚至全球科技领先企业的例子，更有无数的先行者见证并引领着深圳科技行业的发展。

长亮科技作为中国金融科技的先行者，创立18年的时间里，从国内进军到海外，从小公司成长为上市企业，经历了怎样的发展之路？和深圳又有着怎样的联系？

近日，凤凰网《先行者》节目专访长亮科技李劲松总裁。

部分访谈实录

中国金融科技品牌出海的先行者

《先行者》：我们知道长亮在经历了18年，除了做国内市场也是最早一批出海的中国金融科技品牌，您怎样看待快速切入东南亚市场或者说以后的国际战略？

李劲松：我们在中国做的已经相当不错了，但是我们觉得我们还是有情怀也有这个意愿，去把全球的市场开拓出来，把我们的能力和我们的做事方法输出到外面去，所以我们就选择了国际化这条道路。

《先行者》：做东南亚市场有没有遇到什么困难？怎样解决？

李劲松：对，困难还是挺多的，包括文化的环境、法规的环境和客户需求的环境，都可能跟我们完全可能很有本质的一个区别，在这方面我们也探讨了三年左右的时间，基本把这条路也走通了，同时也把我们自己的能力和客户的需求做了剪裁，找到更贴合他们当地的实际的剪裁化的一个解决方案，这样才能够真正的体现我们的价值观，体现我们是真心为客户服务的中国金融科技企业。

《先行者》：您觉得对于品牌出海起到什么样的一个决策作用？

李劲松：我觉得对中国品牌上来讲的话是有一个提高的。因为原来我们出口更多的还是贸易出口、商品出口，对这种高端的和科技成分很高的产品，其实出口的还是非常少，我们在这方面还是走的比较早的一个公司，做的效果也还可以，所以也鼓励了我们很多国内企业，对带动我们整个对外的输出其实也起到一个示范作用，就是说先行者的作用带动了产业，让他们朝这个方向走。

金融科技创新的先行者

《先行者》：您刚刚不止一次提到了企业发展是要创新的，我们长亮是作为一个技术型的公司，这么多年来不断地迭代有没有一些创业的经验分享给大家？

李劲松：其实我觉得创业都不容易，但是关键一点的话要找到自身的一个价值，我们要创业的东西一定是对社会有意义的。对于我们科技企业来说，可能最重要的问题是我们要创新，要做到我们自己的一些东西，然后同时还要积累、要坚持，这样才能把企业创新并创业成功。

《先行者》：您怎样理解创新的底层价值或者这种驱动力？

李劲松：还是小平同志说的好，科技是第一生产力。所以说我觉得创新怎么说都不为过，我们人类社会的发展可能有很多种发展，但只要科技发展了，其他地方都是用生产关系来调整，所以我觉得创新科技是我们的第一生产力，也是首先要解决的问题。

金融信息化安全可控的先行者

《先行者》：我们了解到金融科技的企业，除了就是一些服务更重要的可能是安全性，那么在中国的金融科技企业里您认为做到安全可控最重要的因素是什么？

李劲松：科技安全最主要的是从金融机构本身来讲的，比如说现在我们在做整个架构全面的改造，那么在改造的目的就在于我们是要用这种开放性的，大家不依赖于人的一种架构来构造我们新的银行IT系统，这方面，现在已经开始做了这样的工作，只有做了这个架构，才能从根本上做到不依赖于人。

另外一个方面，就是在这种能力和人员的能力上，我们也要做到自主和安全，就是说培养自己的人然后掌握核心的技术和服务的一种方式，当然我们在可控和安全的基础之上的话，我们不应该排斥别人，所以我们现在的解决方案里面更多的话是把第三方的东西作为一个可插拔可以用的，但是我们不依赖这样一种模式，这样既做到自主安全，同时在商业上或有效性上也是一个最大化的集合，所以我觉得现在整个世界，一个潮流都是往这个方向来做，我觉得从信息安全的角度来讲的话，还是应该从架构的本身进行全面的改造和升级，才能保证我们的金融机构不依赖于人，同时自身还能够更进一步地发展，这才是一个短期安全问题和长期安全问题都能解决的方案。

《先行者》：能给我们分享一下有效的成果或者成绩吗？

李劲松：现在是基于分布式微服务化的架构，这个架构已经可以把我们整个业务的范围都给覆盖了，但是同时它已经替换掉原来的，比如说美国企业的一些机器数据库、技术软件。这些原来我们是没法抛弃的东西，要全面要替代他们重复去做这个事情，其实我们现在能力可能也做不到，但正好现在有这种云架构的一种模式，把这些矛盾都给回避掉了。

我对每一件事情的要求其实都没那么高，我对机器的要求的话没那么高，我对数据库的要求可能也没那么高，但是这些东西我们都可以用自主可控来做，包括有很多开源的东西我们也都可以做，但是他可能确实没有别人那么强壮，但是我在这个架构之上，可以打通这个架构的整体性，虽然小萝卜头加起来都不强，但是把它整体结合起来以后，采用这种分布、微服务化的这种模式来做的话，反而整体效果在各方面的性能指标、安全性、可连续运行都比原来的传统模式要更强，所以我们很容易来做到自主可控安全。

价值观和文化是核心竞争力

《先行者》：18年间，长亮持续快速增长，从产品到服务都不断地在迭代，在这个过程中，您认为长亮的核心竞争力是什么？

李劲松：其实最根本的还是在于我们的一个价值观和文化。首先我们要想想我们的价值观是不是正确，我们要专心服务于客户，然后把我们的能力展现给客户，这样能促进客户和我们共同的发展，同时我们有很多的机制把价值观和员工的能力结合起来的话，这样我们才能走得更长远。

我们虽然是一个上市公司，但是我们定义是一个员工的企业，所以他们很愿意在企业环境氛围里面努力地工作，同时自己的抱负能够得到实现，对这个行业也做出了贡献，对他们自己的回报也是非常满意。

《先行者》：那长亮其实也是有使命的，对于未来产业的发展有没有什么期待？

李劲松：也有期待，我们这个产业的话现在是已经做的还算不错的，但是现在更多的话，我们更要做的事情是跟我们的生产生活和金融信息完全结合起来、连接起来，做一个无缝的、有效的、智能化的一种方式，才是我们最终的一个目标。

《先行者》：刚说了您最终的愿景和目标，为我们分享一下长亮下一步的规划？

李劲松：我们还是继续保持我们科技是第一生产力主旨，继续做大我们的研发工作，有了根本以后我们会快速扩展市场、扩展客户群，一如既往地保持我们公司既是一个创新的企业同时也是一个高速增长的企业，也是有竞争力的一企业。

扎根南山 与深圳共发展

《先行者》：我们的企业是落户在南山的，当时为什么会想到就是选择南山？怎样评价它的营商环境？

李劲松：总结起来看来，就说南山这个地方是特别适合于这种科技行业或者创新的行业。这个环境从政策法规上从对企业的支持上面的话都是非常好的，而且这个氛围的话也是非常好的，能够集中大家在一块来共事，形成一个完整的产业链，深圳市政府其实在这方面，在全国上还是做得相当不错的。

《先行者》：我们现在所处的位置是深圳，我们知道迎着双区建设的机遇，可能会有很多的机遇和挑战，这一方面长亮做了哪些准备呢？

李劲松：我们整个的解决方案更多的是强调一个开放和互联，其实现在目前很多话题都是在谈这个问题，双区驱动这个地方我觉得正好是符合这两个方向的。

首先的话我们现在是一个开放的环境，把地域之间的一个瓶颈给打破，同时我们还要把它互联出来，把它的点连的更好，通过双区建设把互联性和开放性的话能打通，也能更好的促进我们自身的一个发展。

在这个时代，最关键的是要找到自身的价值

《先行者》：我们作为产业中的先行者能不能给后来的这种金融科技企业的创业者提一点意见或者建议？

李劲松：我觉得新来者还是要找到自己的一个新定位，传统的东西其实我觉得挑战还是太大，没有必要去做“蚂蚁撼大象”的事，另外对这个社会的价值可能是另外一个东西来体现。找到这种方向的话，我觉得是最应该要干的事儿，找到这个方向以后那么创业企业还是要遵守一些基本的规矩，有了这个价值，你怎么能实现这样一个价值，包括刚才讲的创新，坚持积累机制的匹配，生产关系和生产力的结合，这些东西还是要有些基本的规矩。我觉得最主要的问题还是要找到自身的根本的价值，而且这种价值还得是你这种创新企业能做到，但别人不一定能做到。