项目经理是IT行业中比较常见的职位,工作职责主要包括三个方面,其一是资源整合任务;其二是沟通协调任务;其三是保障项目的时间周期。
资源整合能力是项目经理的重要能力,资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大,所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力。资源整合能力有三个具体的表现,其一是人力资源整合能力,其二是行业资源整合能力,其三是资金整合能力。
沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一,沟通协调能力需要有扎实的技术背景,能够为客户和开发团队找到大家都能够接受的解决方案,从而保障项目的顺利开展。以一个App开发项目为例,项目经理要在项目实施的过程中时刻保障与客户之间的有效沟通,能够让客户知道目前的项目进展情况,并在完成阶段性目标时及时与客户确认。
时间周期管理能力是最为考研项目经理的能力之一,IT行业中对于项目的时间周期通常都非常敏感,互联网企业更是如此,因为IT行业内的产品迭代速度往往都非常快,大的项目会按照天来进行计算,而小的项目往往会按照小时来进行计算,这对于项目经理的时间管理能力提出了非常高的要求。保障项目的开发周期,除了要有高效率的执行团队之外,还要有严密的阶段性计划,把可能出现的问题都考虑到,并且有相应的解决方案。
项目经理不同于产品经理,项目经理往往需要有丰富的专业技术积累,同时要有比较全面的行业认知能力,能够通过整合更多的行业资源来保障项目的正常实施。IT行业中的软件项目经理往往都是程序员出身,集成项目经理往往都是网络工程师出身。
聊聊IT项目经理在“道”的层面如何修炼。主要归纳了三大点:
一:一个合格的IT项目经理要懂得“牺牲”自己
谈到“牺牲”自己,相信很多人已经很畏惧IT项目经理这个职位,其实也并没有那么可怕,这种牺牲只是让你的修为更加高深。让你从普通的IT项目管理者踏入到资深的项目管理者行列。
“牺牲”自己的业余时间,付出常人不能所付出的艰辛
“牺牲”自己的知识,分享给团队,带领团队一起成长
“牺牲”自己的业绩,不要和下属抢业绩,要懂得成就他人
“牺牲”自己的双手,少干多思考
“牺牲”自己的地位,降低姿态与团队达成一片
二:一个合格的IT项目经理要懂得“遵守承诺”
“遵守承诺”是一个人的素养和诚信问题,答应的事情我们就要做到,否则就不要答应,这个一直是我所强调的项目管理很重要的一点。也是双方建立信任很重要的一环,要做到遵守承诺,前期必须是在项目启动阶段制定一个合理的项目计划,项目团队,项目节点,输出要素等等。
2.1 “遵守”与业务达成的项目时间计划,尽量提前不要推后。
2.2 “遵守”与业务达成的项目需求以及范围要求
2.3 “遵守”与项目团队达成一致的项目目标
2.4 “遵守”内心的项目成本与质量要求,不能落差过大
2.5 “遵守”项目过程中的一切项目制度
三:一个合格的IT项目经理要学会利用“企业文化”
“企业文化”是一个企业的灵魂,也是公司所有员工所认可的一种文化,所以作为一个合格的IT项目经理,即管事又管团队,在项目的任何阶段都缺少不了沟通,而且这种沟通还是跨团队,跨部门,跨等级,甚至是跨公司之间的沟通。项目过程中沟通往往是最浪费时间的一个环节,也是最重要的,问题最多的一环。
沟通人人都会,但是不同企业,不同人之间的沟通方法就会不一样,这里不会谈形形色色的沟通,因为每个人面临的状况不一样,所以不能瞎说。但是唯独有一样东西大家都比较认可。那就是“企业文化”。一旦大家的沟通遇到障碍,其实多思考下企业文化中蕴含的道理,我们沟通的本质是为什么,一定要找到一条主线让双方可以互相同频,这样才能继续沟通。所以“企业文化”在一家公司里面绝对是万能的。
文章内容整理于网络,版权归原作者所有!
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货