项目往往失败于开始，而非结尾！
“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。
----美国PMI主席保罗
本课程基于PMBOK开发，通过对项目的定义，项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的系统论述，让您掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织及个人带来绩效，提升项目成功的概率。
配合项目管理的实施，本课程系统地介绍了项目管理软件：Microsoft Project 2010版的应用，帮助您将项目管理的方法和知识与Project软件相结合，使其数字化、IT化，通过对Microsoft Project软件的练习，案例讨论等方法，帮助您建立项目管理的系统知识，并熟练掌握Microsoft Project操作技能。
目录：
第一讲：项目前期：立项、决策和启动（1）
第二讲：项目前期：立项、决策和启动（2）
第三讲：Project 2010的基本操作
第四讲：项目计划（1）
第五讲：项目计划（2）
第六讲：项目计划（3）
第七讲：利用Project 2010规划项目
第八讲：项目的实施与控制
第九讲：利用Project 2010监控项目
第十讲：项目质量、安全与风险管理（1）
第十一讲：项目质量、安全与风险管理（2）
第十二讲：Project 2010中的报表功能
第十三讲：项目收尾
- 发表于:
- 原文链接：https://kuaibao.qq.com/s/20200904A0E0BV00?refer=cp_1026
- 腾讯「腾讯云开发者社区」是腾讯内容开放平台帐号（企鹅号）传播渠道之一，根据《腾讯内容开放平台服务协议》转载发布内容。
- 如有侵权，请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。
相关快讯
腾讯云开发者
