华为手机会不会像诺基亚一样倒下？也许，失败才是企业常态

这是光头吴的第002篇原创

01 华为，从做手机才开始被人所熟知

华为被大众所熟知，与两件事情有关：

一是华为从运营商业务拓展到消费者业务，通俗讲就是华为做了手机之后，才开始被中国大众以及欧洲一些手机消费者所熟知。

而另外一件事情，则是美国总统特朗普先生自告奋勇免费成为华为公司的代言人，全球到处宣传华为的厉害，从此以后，全世界人们都知道了华为。

尤其是在中东和非洲一些欠发达地区，本来都已经被西方媒体洗成功了。结果特朗普先生这么一顿骚炒作，大家才反应过来，原来你们天天吹嘘摩托罗拉诺基亚，怎么搞来搞去华为才是最厉害的。

从此之后，哪怕国内那些网上曾经的美分们，也不得不承认华为确实牛B。

事实胜于雄辩嘛，你总不能说大统领都说厉害的事情是不对的，否则人家那么兴师动众有何必要呢，对吧。

当然，光头吴今天不谈这个。

来说说另外的事情，就是华为做手机的成功，是偶然还是必然？

02 跨界成功概率到底有多高？

在世界范围内，跨界成功的企业其实不少。

比如，做汽车轮胎的米其林胖子，却意外弄了一个餐厅评级机构，这么毫不相干的事情，竟然成立业界权威。

还有我们熟悉的中国企业云南白药，业务遇到天花板了却另辟蹊径，硬是活生生在一片红海中撕开了一条口子，一不小心把几家国际500强巨头干掉了，搞成了个国内第一的牙膏品牌。

但是我们发现，这种偶然的因素其实只是个例和特例，而真正的转型成功的公司并不是普遍现象，相反，死在转型路上的企业才是横尸遍野，业界常态。

况且，像华为这样的巨型企业，能在短短的几年时间内就把消费者业务做到了超过原先的主营收入，更是凤毛麟角的事情。

根据一些机构统计，企业无论是通过并购，还是内部转型，也或者是重组整合各种方式，在增长遇到问题时转型或者新业务拓展成功的比例在25%以下，75%的公司都会失败。

如果是一些企业基因和文化已经定型的公司，跨界的难度则会更大。

03 华为手机为什么会成功？

要回答一个宏大的问题，我想任何人都做不到，就比如说，华为手机为什么会成功。

你很难用一个单一的标准来回答这个问题，包括华为自己也做不到。

然而，尽管这样，我们在这些偶然的因素之后，也包含了必要人因素，在华为做手机之前，除了运营商业务之外，其实还有一个面向终端市场的很小的产品，无线网卡：

这玩意曾经几乎弄断了整个欧洲，全球市场份额最高的时候达70%以上，无线网卡也为华为带来了丰厚的利润。

当然，前几年很多不明就里的人还会说华为是因为广告做得好，所以手机卖得好。这个多亏特朗普先生来免费为大家科普了一下其实是因为华为技术好。

但技术并不是华为手机成功的决定性因素，华为对人才的重视，敢于自我革命和创新的精神，以及以消费者为中心的服务理念，构成了华为成功的必要条件。

这些所有条件聚合在一起，成就了华为手机业务的成功。

而背后一个个活生生的人和励志故事，是在这些底层文化上生长出来的结果。

04 华为手机会不会像诺基亚一样倒下

诺基亚，当前仍然是5G牌桌上割据一方的诸侯，四强之一。然而，这仅仅是运营商业务，诺基亚曾经火遍全球的“当当当当～当当当当～当当当当当”手机，如今已经成为富士康旗下的工业副产品。

当年的诺基亚有多大呢？

诺基亚曾经为其所在国家芬兰贡献了25%的出口，在2001年的市值就已经达到2500亿美元，世界排名第三。

2008年，诺基亚一共售出4.68亿部手机，全球占有率39%，这个数字后来没有任何一家公司达到过。

然而后面的故事大家都比较熟悉了，苹果和安卓的崛起基本上就伴随着诺基亚的同步衰落，如今在消费者业务中，已经很难寻觅到诺基亚的踪影。

 那么，你觉得华为会不会成为下一个诺基亚呢？

这是一个开放式的问题，光头吴希望和你一起讨论！每条留言必回。

关注我，持续更新。

我是光头吴，你还在吗？

2020.9.6 17:10长沙