有钱就赚不是好企业！任正非20年聚焦产品研发，才成就华为的伟大

任正非曾说：“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，但为什么要卖五毛钱？其实我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”这句话非常生动形象地给公司毛利做了一个定义。一定要将毛利控制在一个合适的范围，才能赚到钱。

然而现在有些企业并不理解这个道理，以为有的赚就使劲赚，而不是给自己留一些余地。却没有细细想想，工作的每一个环节的成本是否合适，有没有浪费。

曾经的华为也有着这样一个巨大的隐患，这个隐患甚至还曾伪装成了一个优势，这就是华为售后战术。在华为成立初期，就是靠着快速响应的后期服务和及时的更换维护，华为积攒下不错的口碑和人气。

然而这样的快速反应却侧面证明了一个大问题——产品质量不过关，导致维护成本激增。试想，一个产品虽然售后维修都很及时，但是任何人都希望自己买到的产品不需要那么多次的维修。同样，反复的维修也会导致各种版本的差异，后期很难进行二次升级和维护。如果产品质量不过关，再怎么好的服务都是没有意义的。

那后来华为是如何解决这个问题的，任正非的狼性管理哲学中，又有哪些值得我们借鉴的呢？

任正非意识到，这样的服务带来的不是企业的迅速发展，而是在企业做大做强后，更难的维护和服务。小范围的及时维护肯定可以，然而大范围的这样维护不仅耗时耗力，而且容易出纰漏和问题。

出于对成本的节约，任正非迅速将焦点放在了研发的环节。研发环节上，不能仅仅将重点放在研发，还有质量的把关。品控问题迅速提上日程，也在日后为华为的做大做强埋下了伏笔。

把握品控，减少售后的人力物力，节约了成本，这样也增加了利润。高质量的产品也留下了消费者的好口碑，也能更好为每一个消费提供有质量的售后。一石二鸟，不得不说，正式以为任正非的长远眼光，为华为的发展铺设了一条康庄大道。

很多时候往往企业觉得一些地方的付出和消耗是必须的，但换一个角度，这样的消耗其实就是变相的浪费。企业在不断的发展进程中，这样的消耗时间一长就会演变成把企业拖向深渊的无底洞。任正非正是因为清醒意识到这样的危害，于是及时地做出了调整。

华为对每一环节的不放松，避免了浪费，让每一次的利润更高，这才让华为一路走来到今天。靠着自己的技术和服务，加上低成本的供应链，让华为的发展之路更加平坦。现在的华为依靠自己的不管改革流程，不断的考核，具备了符合客户利益的竞争优势供应链，巩固了业内的竞争力。