产品经理和项目经理都是项目里的关键角色,从立项开始,这两个角色就贯穿了项目始终,一旦当上了负责人,就要从成本,运营,人事各种方面去权衡问题,这时候考验你的不只是你的专业程度,还需要自身作则,积极主动地解决一切阻碍项目的绊脚石。
产品经理:
产品经理针对用户的需求进行分析,然后设计产品,对整个产品的生命周期进行管理,岗位的核心工作有3部分:
1.分析需求,策划和设计,对方案负责
怎么准确地把握客户的需求,提出合理的解决方案,在这个过程中需要掌握很多分析,评估,判断做决策的方法,比如需求分析,用户研究,数据分析,竞品分析等等;
2.方案的实施落地,对过程负责
怎么让自己的方案落地实现,也就是兼任项目经理的角色,让产品按时高质量的交付,需要具备项目管理能力;
3.上线后的效果跟进,对结果负责
怎么设置产品目标,怎么验证效果,怎么进行效果分析。
项目经理:
项目经理需要做的就是对项目的产品开发周期进行管理,包括需求,人员,时间,质量,风险等管理,重点是高质量,按时交付;
我们先来看看项目经理应该做些什么?
直接关联产品的:制定开发计划,管理项目进度,设置里程碑,验收成果;
间接关联产品的:组织日常会议,合理分配资源,调动团队情绪,处理上下级矛盾。
在这些职能当中最重要的是项目进度的管理,那怎么能够进行合理的项目进度管理呢?
1、制定进度计划。
制定进度计划包括项目活动的开始和完成的日期,使用项目管理工具进度猫甘特图,对项目内容进行的分解,估计工作完成时间之后,就要安排好工作的时间进度。随着较多数据的获得,对日常活动程序反复进行改进,进度计划也将不断更新。
2、明确每个成员的责任
对于项目中相对独立的关键任务组采用任务分配的方式,在进度猫甘特图中设立子项目,定任务、定人员、定目标,进一步明确责任,确保关键任务的进度。
3、监控关键环节
进度管理不是一个静态的过程,项目的实施与项目的计划也是互动的。在项目进度的管理过程中,需要不断调度、协调,保证项目的均衡发展,实现项目整体的动态平衡。
注意活动依赖关系确认的正确与否,这会直接影响到项目的进度安排、资源调配和费用的开支。项目活动的安排主要是用网络图法、关键路径法和里程碑制度。
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