西门子大中华区CEO：疫情对西门子供应链影响有限，上月开始实施灵活办公

9月10日，在2020西门子中国数字化创新峰会上，西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼（Lothar Herrmann）接受21世纪经济报道采访时指出，虽然疫情之初，西门子在中国的工厂一度停工，但随着疫情的好转，中国工厂很快就恢复了运行，产能利用率超过了100%，疫情对西门子中国的全球供应链的冲击并不是很大，贴近中国市场，西门子已经建立起一个非常强大的供应链体系；疫情之后，中国还开始帮助更多其他国家生产医疗设施等产品。

赫尔曼指出，疫情的影响还会持续一段时间，跨国公司需要适应新常态、拥抱变化、化危为机，灵活应对未来的挑战，上个月，西门子宣布在中国实行灵活工作模式，并将灵活工作模式确立为未来工作模式的核心，而在实施中，灵活办公模式并没有降低工作效率。

在上述峰会期间的新闻发布会上，赫尔曼接受21世纪经济报道采访时指出，疫情对西门子中国区的业务确实带来了一些影响。在最初的几周，中国区的工厂被迫停工，但是随着疫情的好转，中国区的工厂很快就恢复了运行，并实现了100%以上的产能；疫情期间，部分进出口会面临困境，但是凭借着强大的采购团队，西门子仍能在复工后保障工厂的产能。

赫尔曼指出，疫情对西门子中国的全球供应链的影响并不是很大，多年来，西门子在中国部署了强大的供应链体系，以贴近本地市场，其中包括21个研发中心，5000多名研发和工程人员，这保障了供应链具备足够的韧性。

同时，他指出，由于外部供应受阻，中国迅速控制了疫情，这也会对西门子内部带来益处，例如在中国可以帮助其他国家生产医疗设施或其他产品。。

“对于未来的国际供应链，我们会继续加强与全球供应链的合作。作为一个企业，我们需要找到最具效益成本比的供应链运营方式。”

对于中国提出的“以国内循环为主体，国际国内双循环相互促进的新发展格局”，赫尔曼表示，这是一种理性的发展方式，有助于在目前较为特殊的时候实现韧性发展。他指出，只有很好地发展国内经济才能够积极参与到国际经济中来，中国从疫情中恢复的速度非常快，中国市场需求旺盛，市场发展潜力很大，未来中国市场充满机遇。

同时，他指出，保持开放的发展是中国更快从危机中走出来的重要保障，没有一个国家或企业能够仅仅依靠自己的力量克服当前所面临的挑战，各方都需要一个开放的生态。因此，中国政府宣布了一系列举措，来进一步扩大开放、深化改革，这将为国内外企业的业务注入新的动能。

赫尔曼指出，疫情的影响可能还会持续一段时间，跨国公司需要适应新常态、拥抱变化、化危为机，灵活应对未来的挑战。

因此，上个月，西门子宣布在中国实行灵活工作模式，通过这一举措，赋能员工选择更加灵活、高效和低碳的工作方式，并将灵活工作模式确立为未来工作模式的核心。

赫尔曼介绍，西门子之前也一直没有非常严格的打卡制度，员工可以每周有一天在家办公。与此同时，西门子还实施了弹性上下班时间。而在上个月开始实行的灵活工作模式使得很多工作不再必须要坐在办公室里去完成。

“比如，北京是一个非常大的城市，很多人在路上通勤需要花费很多时间，灵活工作可以帮助大家节约很多的时间，同时也可以激发他们的创造力。西门子全球管理层深入地讨论了这个问题，我们认为推行灵活办公模式是一个正确的方式。在这个过程中，我们看到，这并没有降低我们的工作效率。”赫尔曼说。

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