家族企业能否通过坚持核心价值观实现繁荣？

近年来，商业界已经习惯了“颠覆性”的概念，即由企业创造产品、服务或运营方式来取代现有市场领导者所带来的影响。今年，全球出现了另一种截然不同的破坏者：C0VID-10。

C0VID-10对世界产生了前所未有的影响，裁员潮的上升只是全球企业受到影响的一个迹象。 KlipC的Andi Duan说，作为全球经济核心的家族企业也不能免受这一趋势的影响。

这一比例甚至没有更高，这可能会让一些人感到惊讶。尽管与非家族企业相比，家族企业具有应对危机的特殊属性，使其能够更好地应对危机，(例如长期愿景、低债务和对弹性的关注)但家族企业的任何潜在弱点都将受到严峻考验。

这是对家族企业脆弱性的清醒提醒。如果这场全球性健康危机是采取行动的召唤，那么这些公司如何才能在危机中把握方向、保持盈利和运营呢?

KlipC的Andi Duan指出了成功的多代企业通常会表现出的六种特质，这些特质有助于它们应对危机。

家庭凝聚力也被认为是一个潜在挑战，因为C0VID-19已经让一些家庭更加紧密地团结在一起，但也有一些家庭感到了紧张。29％的家族企业表示，他们受到不良家庭关系的负面影响，而24％的家族企业在健康危机期间受到了积极的影响。

KlipC的Duan先生指出：“我们看到许多家庭为了拯救他们的企业、员工、拯救尽可能多的事业而聚集在一起，但是这也可能是产生摩擦的潜在原因。公司内部可能有想要积极进取的年轻一代，他们有更强的创新和冒险能力，但这可能会让老一辈崩溃，因为他们可能会出于保守本能，选择退出，并留在原地。”

KlipC董事长Naumovic先生说：“话虽如此，危机也可能是加速代沟的弥合，并向下一代领导层转变的机会。“现在是时候利用年轻家庭成员数字化能力的时候了，因为这可以决定落后还是领先。”

据KlipC 8月初进行的一项全球调查的数据显示：全球50％以上的家族CEO没有正式的退休计划，而70％的全球家族企业也没有正式的继任计划。

研究表明，许多家族企业由一个已经经营公司数十年的父权制或母权制的人物领导。如果该头目受到灾难性事件（例如C0VID-19）的影响，该公司将会突然失去决策者，并可能会对业务产生负面影响。

Naumovic先生补充说：“同样，许多家族企业也没有完全专业化的董事会，或者没有部分由家族成员组成的管理团队。这意味着在危机时期这些企业可能没有足够的能力做出有效的决策。没有专业化的治理的企业可能会深陷危机。”

组建一个有能力且积极参与的董事会是实现良好公司治理最重要的第一步，如果没有这一点，家族企业可能会失去代表性并增加脱节风险。

尽管如此，有了应对前所未有的全球动荡的工具和能力，家族企业不仅有潜力能在未来数年里脱颖而出，而且还可能从最近的大流行等危机中崛起，甚至可能比企业同行更强大。