简述现代供应链仓库作业流程

在供应链中，仓储管理是非常重要的一个环节。随着科技的不断进步，现代供应链仓储管理已是数字化、无纸化的智能作业模式，这样发展也能使得仓库管理工作准确有序、安全高效、省时省力，还降低了仓储成本。

一、入库流程

（1）与供应商预约好送货时间，按约定时间将商品准时送达仓库。

（2）在商品入库前，采购人员需要与仓库管理员进行沟通，做好接货准备。

（3）仓库收货员认真核对清单和实物一致后，提取采购单，然后将收货信息通过PDA或PC录入系统。同时，还要在单据上签字，如发现有损坏的商品，要在签字时表明。

（4）验收环节对于验收员来说也是要求严谨。验收员可在PDA上对商品进行再次检查、验收，合格品则可进入仓库指定区域上架；若有不合格商品，则进行拒收处理；若发现验收数据录入有问题，可驳回至对应的收货员，修正数据重新录入。

（5）上架环节要求上架员按照系统推荐的货位将商品上架，如果货位不合适，上架员可自行调整。

二、出库流程

（1）客户订单到达WMS系统后，WMS则根据预订的波次规则（如配送方向、配送时效、物流公司等）生成波次并对波次进行库存定位。定位过程中若需要补货，则同时生成波次补货任务。

（2）定位成功的订单，由拣货员根据所辖区域权限索取对应的拣货任务，分区拣货，同时打印出该订单下的发票及发货面单。

（3）拣货过程中若无差异，分拣完成后即可进入复核打包环节；若有差异，则要异常处理小组介入，对订单进行差异处理，一般差异处理有三种结果：

核实无差异：订单可直接进入复核环节。

核实有差异，但其它货位有备用库存：生成追加任务，继续拣货，当前差异货位生成盘点差异。

核实有差异，但其它货位无备用库存：无法追加，当前订单缺货，走缺货处理流程。

（4）复核人员在核实拣货商品和订单信息一致后，交由打包员打包处理。

（5）发货员清点包裹数量后，将包裹交接给前来揽件的物流公司，完成发货。

仓库作业中的每一个环节都要认真操作，出货、接货都必须在单据上签字确认。如果公司领导通过电话下达发货通知，也一定要及时让领导不签字，做到有依有据，明明白白。