为什么一定要颠覆传统的模式？张瑞敏指出，不同薪酬让员工主动干

吃吃亏”和“受益”是互为依存的

在为人处世的哲学中，吃亏和受益是一种互为依存、互为结果的东西。一个人不能事事只想着受益，有些事情当时即使真的受益了，最后致使的结果依然有可能是吃亏；我们更不能时时怕吃亏，有些事情当时或许是吃亏了，可事后仍有机会会出现一个受益的结果。天地轮回，平衡是一个永恒的主题。不管哪一个人，不管哪一件事，都不可能一直受益，也不可能有永远的吃亏。

有一位老干部因收受了2万元钱，而担当了地方黑势力的遮阳伞。东窗事发，这个老干部被判刑入狱，公职没有了、工资更没有了。这个年近五十岁的老干部，每个月拿3000元的工资，正常情形下他能够活到七十岁以上，按每年国家发给他的工资为3万元来算，二十年是多少？三十年是多少？可为了区区2万元钱，丢掉了差不多100多万，哪个更划算一些，还要仔细算吗？自然，他在收别人2万元钱的时候，他觉得是占了天大的便宜。

温州有位商人十分的精明，以“吃亏”赢取了信誉的提高。他在陕西铜川创办了家机电设备公司，人呼他刘老板。有一次，有个老客户来买电器配件。客户情况紧急，因为缺少这个配件，其所在的企业停产一天将损失5万多元。

刘老板找遍了全部的公司，都没这个配件。他劝客户不要担心，并担保在一天之内一定把货找到。刘老板亲自开车直奔西安，哪知西安也没货。因此连夜乘机飞赴杭州，下飞机已是凌晨3点。他不惜几百元车费又打的奔向温州老家。

在温州，费尽周折才买到那个奇缺的电器配件。为了赶飞机，出租车路过家门口，他也没有停下来看望父母。当他把货递到客户手中时，一看表，正好24个小时。一个300元的配件，最多赚30元的利润，可刘老板付出的，除受累、受饿，还花费了3000多元的路费钱。

客户所在企业第二天就敲锣打鼓送来大匾，当地媒体也来采访报道，马上，刘老板宁愿吃亏的事在业内广为流传，其公司生意也日益红火。这件事说明，刘老板深耕方圆处世，为不失去老客户，赢得长远的利益，当小小的损失又能算得上什么呢？

为什么一定要颠覆传统的模式？张瑞敏指出，物联网时代是不同于互联网的一个新的模式。和平台最大的不同，就体现在现在是终身用户，一定是个性化的定制，一定是体验迭代。具体的颠覆体现在这三方面：

一、今天流水线一定会被颠覆，因为流水线的效率带来的是大规模制造，但是今天是要求大规模定制。

二、科层制也会被颠覆，因为互联网的零距离带来的是去中心化，过去的科层制有中心，他的上级领导就是他的中心，直属领导是中心，现在每个人都可以是中心。

三、职能管理也会被颠覆，中层干部没有用所以要去掉。据了解，前些年海尔集团去掉了一万多名中层管理干部，给他们两条路，要么创业要么离开。张瑞敏指出，“当时我们非常担心，外界质疑非常大，但情况并没有想象中那么坏。现在海尔没有中层管理部门，没有中层管理人员，每个人都是中心。”

海尔集团的董事长张瑞敏：管理最高境界就是无为而治，让员工主动为自己干

分享中小企业KSF全绩效模式。

以某生产经理KSF模式为例：

我推荐：激励KSF薪酬绩效增值加薪模式：一种员工和企业共赢的薪酬分配模式

适用于管理层，一线岗位——企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。即通过对员工创造的结果和价值进行量化，与员工所得的报酬进行深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。