【创业课程】第八讲：员工期权激励与持股平台建议

     员工对于创业公司而言，属于创业合伙人领域。如何做好员工激励，将员工的身份从以往普通的员工向股东合伙人转变？本期课程将在期权激励和持股方面为大家做一些介绍。

思考：为何要开展员工期权激励？

员工薪酬支付方式：

工资——岗位工资+绩效工资

奖金+提成

股权支付：限制性股权（限制性股权解除限售）、期权支付（员工期权行权）

员工期权激励对象和实施要点

原则：薪酬+股权大于原薪酬

算法：每年获得股权比例=年薪*系数/（公司股权*股权激励比例）

系数：1.0:0.5:0.25三类（建议）

期权激励的选择对象

对象：高管、部门中层、核心员工

评估维度：岗位价值、素质能力、业绩贡献

把权重进行标准化分析，将较高者作为激励对象

实施期权激励的系统流程

激励对象确定及激励协议签订

注册有限合伙公司及激励对象获取股份

激励对象享受长期分红

激励对象股权转让

结语：员工的期权激励为公司的支付手段之一；通过期权激励将业绩收益与岗位进行捆绑，提高员工积极性；以开放利他心态对待员工，让员工确定期权激励机制是实实在在的。

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【主讲人】苏辉 华库创始人