BIM案例——大海则煤矿及选煤厂项目工程（二）

大海则煤矿及选煤厂项目工程，位于陕西省榆林市。本工程包括主立井井塔工程、副立井井塔工程以及原煤球仓工程等。

一、亮点应用情况

1. 质量、安全管理 - 问题整改

通过BIM软件，项目专职质量、安全管理人员及相关管理人员可在日常管理过程中，通过手机端将问题进行发起上传，并定责任人及责任单位，责任人督促现场劳务队整改后完毕后再次通过手机端将整改后的影响资料、文字信息回复上传，问题发起人再验收，合格后方可闭合此问题。

2.安全管理 - 安全定点巡视

通过WEB端设置安全巡视点，设置好巡视人，并输出成二维码，张贴在现场或保存至巡视人手机内，巡视人按照频次巡视并通过手机端将巡视情况定时上传。

3.协同管理 - 生产上会

生产会上通过Web端的数字例会功能，参会人员可以清晰的看到日常管理过程中所有上传的数据，用数据说话，与劳务队就事论事，减少扯皮拉筋。

二、BIM应用梳理及总结

应用效果总结

通过对BIM平台的使用，  感受如下：

（1）不论是施工总承包，还是项目总承包，若想用好BIM5D平台应从项目前期策划开始便提出，从项目筹备阶段开始着手，全周期使用；

（2）项目上的BIM5D平台应用，应从班子层面积极带动每个基层管理人员，分包进场前，应与分包提前洽谈好平台应用的相关事项，使所有人接受这种全新的技术模式。

（3）BIM5D平台使用应用离不开团队，一个人带动不了整个项目，从公司到项目到施工作业分包，每个层面都应该有相应的人员。

（4）BIM5D平台应用与现场一定不能脱节，要从施工实际出发。

三、业务管理上的改变

（1）改变了质量、安全管理方面的传统管理方式。

1）问题可追溯、

2）整改效率较提升、

3）建立完善的问题整改管理制度，问题整改、不整改、延期整改等情况发生时有了相应的奖惩措施。

通过质量评优、安全评优的办法，提高了项目管理人员工作积极性，同时也对项目质量管理和安全管理水平的提高有很大的促进作用。

（2）改变了工期管理的传统管理方式

1、BIM5D通过定时派分任务的方式将任务的细分程度可以细化到每个工序。做到工期计划任务在完成过程中的“定责任人”、“定完成时间”、“定施工工艺”。

2、通过BIM5D移动端平台定期上传进度照片的方式可以积累施工过程中全过程的图片信息、天气信息。为完善工期索赔资料和总结工程进度管理提供数据支撑。

四、 总结

BIM5D平台是工程项目实现精细化管理的强大支持平台，提升了工程项目精细化管理的品质，提高了项目精细化管理的效率，加快了工程项目实现精细化管理的步伐。同时，也为企业实现集中化经营打下了坚实的基础。