给领导发信息汇报工作领导不回咋办？普通人干着急，聪明人找方法

01 发信息汇报工作领导不回复怎么办？

现代职场中常常会有这样一种现象，就是对于大部分员工来说都有一个隐形领导。虽然每天都到公司工作，但却实际上并不能见到领导本人，这也带来了很多问题，比如因为长期无法有效沟通，而导致了信息差异，很多工作效率都有下降。

小班的领导就是这类隐形领导，因为公司工作的原因，领导常年在外出差，一年下来，到公司的次数屈指可数。并且领导一来公司就会被各种各样的工作围绕，忙得根本没有时间和员工讨论问题。

小班日常工作中，难免也会接到任务，所以只能通过微信向领导汇报工作进度。对于其他同事来说，也需要以这种工作方式汇报，同时在工作中每个人都会遇到问题，有些问题可以自己解决或者寻求同事帮助，但有些重要的问题则需要请示领导。

经常请示老板问题的人中也有小班一个，但是小班常常得不到领导的回复。其他同事却总能或早或晚得到领导的解答，这对于小班来说是职场中最为苦恼的问题。因为有些事情，如果领导不及时解答，他就不能进行实际的操作，一来会影响工作进度，二来小班也因此被其他人误会不好好工作。

某一次小班接手了一个公司项目，在与客户接洽的过程中，多次就经费预算进行了协商。在此期间小班也数次给领导对合作进程进行了汇报，但只收到过领导一次简单的回复，仅表明已经知晓了事情。

但是，有一回这个客户和小班反应了预算不够的问题，也就是说在这个项目中，客户投资的资金必须要减少，经费减少也就影响到双方能否正常合作。而客户因为经费坚守，也不打算与公司持续合作，到期后决定不再续签。

小班将这件事情汇报给领导，但是好几天过去了领导都没有回复，客户那边一直在催促小班的结果，可是他也只能束手无策。领导不同意小班就不能给出明确的答复，他也不知道接下去应该怎么办。

02 领导不是不回，而是你没做对

其实领导不回信息，可能是因为本身工作很忙，但是最重要的是领导不回复的原因。很多时候，给领导发送工作汇报，如果不带解决方案的话，领导都不会给有效的回复。小班也有自己的问题，对于工作汇报他主要犯了以下两个错误。

第一是光说问题，但没有解决方案

领导每天要处理的事情很多，要判断的行为也很多，员工不能一味地指望领导解决所有的事情，也需要自己提供解决方法。将问题抛给领导时，一定要记住，对于领导来说，要做的最好是选择题而不是问答题。

多做几个方案给领导，领导可以从中选择最优的方案来回复你，可是如果是问答题领导不仅要花费长时间来给你解答，有时可能不会立刻能给你一个答案。如果领导的事情很多，就很容易导致先处理简单的问题，而最后忘记你的问题。因此小班的同事会在遇到问题时被及时回复，而他却常常无法得到回复。

第二是没有抓住汇报重点

小班和领导只说明客户不想和公司续约，问领导该怎么办。如上面一点来说，小班可以问领导是劝说客户续约，还是同意停止合作，但更重要的是小班表述不清，虽然转述现实情况，但却没有来龙去脉，背景信息和领导说明清楚。

领导并不知道客户为什么要终止合作，也不明白客户的动机和意图，一切都只有小班一句陈述事实来判断。因为不能清楚的了解事件的经过始末，领导也无法轻易的抉择事情，所以只能暂时将小班的问题搁置，其实就是小班描述不清导致问题不能简单解决。

03 这样汇报工作才能让领导看到你

领导日常都很忙，也要处理很多事务，接收到的信息既有更上层领导的，也有下属员工的。

想要在众多信息中，让领导看到你的消息，还是需要运用一定的技巧。掌握以下这三种方式汇报工作，才能让你的消息被及时回复，别做那个被领导忽略的人。

第一，把开放式汇报改成封闭式汇报。

就如上文中所说，小班的问题就在于给领导出问答题，而不是选择题。在工作中遇到问题的时候，如果想要询问领导，一定要在其中表达出自己的想法。不要将所有需要思考的问题都交给领导，而自己只做执行者。

领导都喜欢有自主思想的员工，因为这种员工能动性高，更能为公司带来价值。所以在向领导汇报工作的时候，一定要多准备几个方案，不管方案的对错，只要能解决问题就都可以提供给领导，然后由上司来选择。即便其中没有正确或合适的答案，领导也会明白问题的方向，从而给出回复解答。

第二，工作汇报有连续性。

在工作中养成习惯很重要，就像有些企业会给客户养成习惯一样，很多人知道每年的什么季节该向某家公司购买什么产品，这就是习惯。对于汇报工作也是一样，对于汇报的频率和时间要保证一定的规律，让领导知道，这个时候你会汇报工作。

而在一个工作中也要让内容有连贯性，不管是工作前期，还是中后期都要汇报，这样领导才会有固定时间去看你的工作汇报。这样一来，也便于领导接收消息，从而也能达到让对方回复的目的。

第三，微信汇报工作不能踩的雷。

有人觉得语音发布很方便，但是这却会给领导增加很多麻烦，比如在公开场合不能听语音。并且文字比语音更加有穿透力，更能将信息整合表达。有时如果发语音，对方可能不会意识到是重要的事情，而直接忽略。

不管你遇到了什么样的事情，如果想要领导能回复你，就要用对办法。清晰简洁的将问题罗列，并给予选项，才能成为领导百忙之中愿意回复的那条信息。

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