回望上半年,国有经济在提质增效、创新升级、改革攻坚等一系列措施下,“稳”的趋势已经明显,“进”的动能开始提升。
稳中有进的国有经济,为我国经济高质量发展打下坚实基础,尤其是在疫情期间,国资央企在国民经济中发挥了巨大的稳定器、压舱石的作用。
究其原因之一,是不少国资央企坚持战略规划先行,并抓住新一代信息技术的发展机遇,通过数字化转型,推动业务提质增效,并面对不确定性环境发挥出了强大的韧性和柔性。
认为,企业转型是一个长期工程,需要企业从战略规划层面关注和重视,推动企业数字化转型,应规划先行,坚持2大战略融合、抓住1条变革主线、把握2大关键因素、遵循1个基本原则的数字化转型框架。
企业数字化转型框架指出:
首先,需要通过建立成为智慧企业的愿景、采用与开发数字化转型创新的框架、建立支持数字化转型的组织架构、创造新的与数字化转型相关的KPI五个方面做好顶层设计,确保方向和目标正确;
其次,构建数字化平台能力,奠定基础,持续对核心业务升级改进或重构;
最后,在过程中进行实践落地,并且要及时评估,形成数字化组织的常态运营和演进能力,重塑产业生态价值链,确保数字化转型效果。
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