华为不止是世界500强！从2万到销售额破6000亿，任正非都做了什么

曾经华为是世界的500强，如今华为不止世界500强！

华为已经从众多手机品牌中上升为国产品牌的骄傲。觉醒的雄狮一声低吼，随之是世界震惊的5G技术因运而生。

世界科技格局也日益发生变化，具备敏锐的市场洞察力和强劲领导能力的任正非带领着华为集团，慢慢的开拓疆土，一步一步赢得世界瞩目，成就国货之光。正如他所说的那样“要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。”

从一个仅有2万元注册资本的作坊式企业，到销售额超过6000亿人民币的国际化大企业，三十多年来，任正非带领着华为，创造了商业史上一个独一无二的传奇。众人津津乐道它的成功，殊不知即便是再一流的企业，也曾遇到过许多的企业难题，特别是随着企业规模的扩大，管理上带来的问题更是棘手。

面对这些问题，任正非和他的团队以铁血狼性的管理方式，加强企业的危机意识，以长期坚持的危机意识使得企业立于不败之地。华为不仅仅是决策层、管理层和个别部门具有危机意识，还注重对员工危机意识的强化与培养，上行下效的方式，从根基上保证团队的统一团结。

首先是企业经营方面，随着华为企业发展到一定地步，华为是否能通过加入信息行业，以便推进自己产品的有形销售，扩大市场空间，甚至超越传统的设备硬件的收入，这一点在讨论会上曾引起了激烈的争论。

而任正非能保持清晰冷静的头脑，以他过人的说服力和超乎常人的视野说服了众人，坚持将自己目标定位成一个设备供应商，绝不进入信息服务业就是要破釜沉舟，把危机和压力意识传递给每一个员工。

他认为加入信息行业后，卖自己产品时内部就没有压力，对优良服务是企业的生命理解也会淡化，有问题也会互相推诿，企业将进入必死无疑的境地，反之不加入，可使企业以破釜沉舟的气势，与各个环节相互配合和团结，把产品的性能做到最好，质量最高，成本最低，服务最优！

此外，有的企业在取得一定的成功后，都会陷入到安逸状态，看不清身边的竞争对手，盲目乐观，最终企业大厦一倾而倒。所以在企业的人员管理方面，任正非认为“破釜沉舟”的意识应深入每个华为员工的脑海里，这样华为才能从强者如云的国际竞争中脱颖而出，成长为世界最强的企业。

为了让员工都保持这种危机感，华为发动了一次震惊业界的群众运动——市场部领导集体辞职大会，即便是副总裁也需要递交了两份报告——一份辞职报告；一份述职报告。

以能力决定去留，不因是创业元老就有所照顾，也不因是低位员工就忽视其价值，这一举措让华为人力管理重新"归零"， 并通过竞聘上岗，能者居上，无能者转岗或者下岗。以铁血的职业管理模式使得员工时刻保持强烈的竞争意识，不断提升自我，为企业创造新的价值。

正如任正非所说的，企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。如今华为成为了世界知名企业，它的狼性管理模式方式解决了许多管理上的弊端，其优势之处值得众多企业借鉴学习。