Zara关店，达芙妮退市，难道靠互联网才能生存？

Zara计划关店1200家，达芙妮退市，实体企业纷纷寻求改变！而在转型方面，或许该向互联网+废品回收学习一二！

“哎哎，你听说没，Zara半年亏了15个亿，还打算关1200家店。乖乖，就这还不算最惨的，达芙妮更惨，直接退市。”“很正常，现在都搞网购和电销了，他们还压货零售，还不如我们收废品的呢，不说了，提车去了。”

一则对话，道尽两大品牌的亏损和退市的原因。在这个互联网横行的年代，各行各业如果不结合互联网，就会像曾经闭关锁国的清朝，哪怕辉煌过，最终都会走向灭亡。所以，致使两大品牌“一死一伤”的原因，不是产品问题，也不是质量问题，而是拒绝进步！这也正应了那句话，落后就会挨打。

物竞天择，适者生存！这并非是空话，纵观两大品牌的发展史，Zara曾是服装业的巨头，最辉煌的时候全球的店有7000多家，而创始人奥特加的净资产更是达到了795亿美元，稳压当时净资产785亿美元的比尔盖茨。

但曾经有多辉煌，现在的亏损就有多严重。Zara因积压货物和拒绝线上销售，导致近半年亏损15亿，市值蒸发2000亿，并且计划关店1200家。而达芙妮更惨，2012年曾是达芙妮的巅峰时期，当时在全国拥有近7000家门店，市值一度达到170亿，然而却已然退市。曾经的女鞋之王，从布局八方到“八荒”，究其原因都是因为未把线上销售放在心上。

甚至，在积极转型方面，这两位“大佬”都不如收废品的。当然，这句话并没有歧义，因为没有对比就没有伤害。废品回收行业大家都知道吧，这是一个暴利行业，而该行业在发展的路程上也曾是大起大落，巅峰时曾全民回收，低谷时回收人员难以温饱。然而就是这样一个坎坷的行业，却因积极转型而重获新生，最终登临风口！