企业运营过程中，圣商三大建议可以有效控制采购成本

目前，企业运营成本的控制和管理已经成为了老生常谈的问题，但是都很难找出一套合适的控制方法来做到控制成本，增加盈利收入的。作为研究企业运营多年的圣商来说，在这方面还是要从采购成本上来合理的控制好。尤其是以建筑企业和制造型企业作为典型代表。

措施一：科学决策分析采购，包括采购项目、供应商选择、采购的合理时间和采购量等等方面，只要选择的比较合适，往往就可以有效的控制成本。比如一些大宗材料在价格行情上每天都会变化的，此时对采购时间把关好之后，就可以合理的去控制采购成本。

措施二：建立集中采购制体系，完善对外服务的统一采购平台。只有这样，才能够实现价格或者供应商的资源共享。那么，采购人员在其中的中饱私囊现象就会不断的减少。圣商觉得采购部门在这方面的制度体系上要不断的完善好。要知道整个企业中，只有一个采购部门在花钱，在这方面合理控制好成本之后，就可以为企业增加更多的盈利收入。

措施三：从采购管理的角度来说，圣商建议每个企业都应该建立采购责任制，对于采购人员的责任意识上要不断的增强，尤其是对价格的审核方面要更加精细化一点，做到真正对比三家的模式，才能够让企业在采购成本方面的合理控制上会更加合理一点，节省的资金成本也就会明显增多的。